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最新完整版 公司薪酬管理制度


最新完整版 公司薪酬管理制度

文章插图
公司薪酬管理系统(最新完整版)
薪酬管理系统一.目的
为建立合理公平的薪酬制度，调动员工积极性，特制定本制度 。
二.原则
战略原则:薪酬设计以公司战略为基础，与公司战略相协调 。
市场竞争原则:员工薪酬在同行业人力资源市场平均水平之上 。
公平原则:根据员工的承诺、公司的贡献和员工的工作年限等因素确定每个员工的工资水平 。
适时调整原则:公司薪酬制度将由办公厅或相关部门定期修订，员工薪酬将根据新的市场环境和公司经营业绩适时调整 。公司会定期与市场上同行业或类似行业的福利水平进行比较，以保持竞争力 。
遵守国家法律原则:公司薪酬制度的基本原则是不违反国家相关法律法规 。
激励原则:以薪酬为导向增强薪酬的激励性，绩效奖金等激励性薪酬单元的设计可以激发员工的工作积极性 。
经济原则:薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力相一致 。
三.适用范围
xx集团有限公司全体正式员工 。
四.工资构成
1.员工薪酬由四部分组成:
1)固定工资:包括工龄工资、岗位工资和工龄工资；
2)绩效薪酬:包括绩效奖金、销售提成和其他个人奖金；
3)附加工资:包括加班费和各种津贴；
4)福利待遇:养老保险、医疗保险等福利；
2.不同类型的人员根据实际情况做出不同的薪酬组合 。详见附件一《各类人员工资构成表》 。

动词 （verb的缩写）组织结构图(无)
不及物动词薪资结构说明
工资总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利
(1)基本工资
1.作文
基本工资=职务等级工资+技术职称工资+工龄工资
(1)职务级别工资:
它分为八个工作等级，每个等级有四个职位 。每个岗位对应“优秀”、“良好”、“及格”、“不及格”的月度绩效考核结果，即“优秀”对应该岗位的最高档次工资，以此类推 。
职位等级表

b职位等级薪金表

2)技术职称工资
a)认证标准
技术职称工资反映的是技术职称、注册资格、文化程度、知识水平等 。以人事部批准的_原题为为准，经公司核实后确认 。报名资格:以国家职业资格证书原件为准，经公司核实后确认 。最高学历证书以原件为准，并由公司核实后确认 。
b)技术职称工资标准参考表

3)资历工资
反映工龄员工在公司的工作时间和对企业发展的贡献，从他们进入公司的时间开始计算 。计算长度的公式是:
服务年限=年-年(1)
工资=工龄*50元/年(按月计算)
(2)津贴
1.岗位津贴:根据不同的岗位，员工在公司服务期间，可以享受公司给予的相应岗位津贴 。

2.沟通津贴:适用于投资风险控制部、运营管理部、营销策划部，标准为每月200元 。
3.交通补贴:投资风控部、运营管理部、营销策划部每月500元，其他部门200元 。
(3)加班费
1.正常工作日加班
对于非法定节假日需要集体加班的，应及时安排补休 。因工作需要不能安排补休的，给予正常工作时间150%的加班工资，延长工作时间平均小时数每月不超过36小时 。加班工资的计算方法如下:
月加班工资=(月基本工资总额167.4小时)加班小时数的150%
2.法定节假日加班
严格按照国家颁布的劳动法的有关规定执行 。
(4)奖金
1.年终奖
(1)相关规定
a)在我公司工作满第一年的员工，年底可以发放相当于一个月工资的基本年终奖，制作程序和发放方式与工资相同 。
b)试用期已过但服务未满一年的员工，可从入职之日起，按当年工作日比例领取年终奖 。
c)对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣除或取消其年终奖金 。
d)公司管理层也可以根据员工的工作表现支付高于或低于一个月工资水平的年终奖金 。
(2)没有年终奖:
a)当年12月31日前未通过试用期的员工；
b)在年终奖发放日前主动辞职或被公司辞退的员工；
c)犯有刑事罪或受到纪律处分的员工 。
3.全勤奖
全日制每人每月60元(仅适用于办公厅、党建办、财务部一般工作人员)
4.绩效奖金(100% 500元)
连续两年累计获得“优秀”至“良好”或以上的员工，以及连续三年获得“良好”的员工，将获得10%的加薪 。对当年考核结果为“不合格”的员工，降10%岗位工资 。对于连续两年考核结果为“不合格”的员工，将进行培训或待岗 。等待期间支付1元生活费，等待时间长短由行长主持的常务会议讨论决定 。根据考核结果调整的工资不影响我在公司整体调薪期间的调薪 。


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