生产管理制度(生产管理制度)
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生产管理系统(生产管理系统)
【生产管理制度(生产管理制度)】生产管理是公司管理的重点 ， 是实现企业经营目标的重要途径 。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、安全生产管理和生产资源管理等 。为合理利用公司的人力、物力和财力 ， 进一步规范公司管理 ， 使公司生产不断发展 ， 不断提高企业竞争力 ， 特制定本制度 。本制度是公司生产管理的基础 ， 也是生产管理的最高标准 。
生产过程管理是公司各级管理人员和一线操作人员必须遵守的管理制度 。公司各级管理人员和操作人员必须严格按照生产过程管理进行工作 ， 时刻树立效率意识、信息资源意识、质量意识和安全意识 。
生产管理要求公司各级管理者时刻树立持续改进意识 ， 以思维推动管理 ， 防止管理被忽视；要求公司所有操作人员树立节能高效的意识 。
生产经理接到客户订单后 ， 要认真分析订单 ， 看清客户的每一个要求 ， 防止盲目生产 。
信息资源网生产管理人员在明确客户要求后 ， 应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模具) 。
生产部根据客户发货的紧急程度安排拣货 ， 暂时不紧急的产品不优先拣货 ， 保证生产车间物流顺畅 ， 避免车间生产资源积压影响车间生产 。如果交货紧急 ， 应立即组织人员立即投入生产 。
车间主管必须每天如实编制生产日报表 ， 记录当天实际完成的生产任务 ， 并以书面形式向厂长汇报 。
产品检验合格后 ， 应及时送到仓库 ， 以便及时组织发货 。
车间经理要及时关注车间的物流情况(物料标记、物料供应、通道畅通)、机器的运行状态(机器或模具运行效率)和员工的工作状态(员工的精神状态、工作熟练程度) ， 随时指导员工解决生产过程中的问题 。对于个人解决不了的问题 ， 要及时向组长汇报 ， 组长再逐级反映 。
生产过程中出现任何可能影响交货期的问题 ， 都要及时向领导汇报 ， 并采取紧急措施进行处理 。
生产部门应定期对员工进行信息资源网络技能培训 ， 以确保员工能随时高效工作；经常与员工交流思想 ， 掌握员工的思想动态；组织员工学习相关制度 ， 促进公司的团队建设 。
公司所有生产员工必须无条件服从生产部的生产安排 ， 如有争议必须遵循“先执行后讨论”的原则 。
公司鼓励所有员工改进生产工艺 。如果发明的新生产工艺能大大提高降耗或生产率 ， 公司将给予奖励 。
公司发展以后 ， 这个系统不用的时候可以修改 。生产部门要求对该系统进行修改 。修正案将在总经理批准后生效 。修订版发布后 ， 本制度将自动失效 。
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