目标责任书(2021目标责任书)
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目标责任书(2021年目标责任书)
听说老张辞职了 ， 因为签的目标责任书没有完成 。
老张是公司里的老手 ， 从最初的产品设计到主管 ， 从主管到高级主管 ， 再到部门经理 ， 真的是一步一个脚印 。
每年年底公司都会研究下一年的市场 ， 然后给各部门制定目标 。信息资源网络公司主管生产的副总经理将与各部门经理签订目标责任书 ， 主要包括安全目标、质量目标、利润目标等 。其实明眼人一看就知道 ， 核心指标是利润指标 。不是安全指标和质量指标不重要 ， 而是利润指标完不了 ， 一切都白费了！当然 ， 利润指标完成了 ， 安全指标没了 ， 就不行了 。好在这个行业 ， 安全生产风险可控 。
既然是指标 ， 也签订了目标责任书 ， 就按照目标责任书来履行 。如果不能完成 ， 是否也会根据目标责任书进行处罚？
其实不然！
不 ， 很难惩罚 。如果完成了 ， 奖励就更难了！
比如老张的兄弟部门 ， 去年的行情一落千丈 ， 不仅顺利完成了年度盈利计划 ， 还超过了20% 。根据目标责任书 ， 奖励总额400多万 。后来据说信息资源网居然被奖励了近百万 。哪怕是不到四分之一的奖励 ， 部门的管理干部 ， 甚至基层的总监都能拿到一两万 ， 这在公司历史上是前所未有的 。
老张所在的部门 ， 因为产品不同 ， 几乎从来没有实现过盈利目标 ， 只能看着别人吃肉自己喝汤 。
老张的部门负责老产品 ， 市场需求一年比一年差 。刚开始市场好的时候 ， 一年能赚2000-3000万 。近几年 ， 王小二的春节并不如往年好 。前年的目标是1500万 ， 完成了800万 。根据目标责任信息资源网上预定 ， 目标值超过50% ， 平时扣除的风险基金全部可以兑现 。完成不足50%的 ， 扣除一半风险基金 。如果有损失 ， 对不起 ， 全部扣 。如果完成目标 ， 风险责任基金全部返还 ， 超额利润的一半奖励给部门！还好前年的指标完成了一大半 ， 至少没有影响到最后的风险责任基金 。去年的利润目标是1200万 ， 实际只实现了300多万 。
什么是风险基金？说白了就是工资的一部分 。有的单位是10% ， 有的单位是20% ， 有的单位是50% 。老张的风险责任基金不低 ， 40%！
其实去年年初定目标的时候 ， 老张就跟分管副总说 ， 目标定得太高了 ， 如果完不成 ， 年度考核不仅影响大家的收入 ， 还会影响大家的工作积极性 。
老板说目标已经低于上一年了 。如果目标完成不了一半 ， 那就没有意义了 。你要知道其他部门这几年的指标都是芝麻开花节节高 。
一听到后一句 ， 老张无话可说 。是的 ， 其他部门逐年增加指标 ， 我部门的指标逐年减少 。我还能说什么？
大家都知道往年老板定的目标很高 ， 很难实现 ， 但是实现50%还是有希望的 。这样既能让你看到已经实现目标的蛋糕很诱人 ， 又不会因为亏损而全额扣除风险责任基金 。至少50%的蛋糕还是有希望的 。
今年目标不到50% ， 老张等部门管理骨干的风险责任资本要扣一半！老张知道 ， 你跟老板说了 ， 不一定会扣 。但是老张不是那种人 ， 你签了还得认！但是老张不希望他的兄弟们再和他一起背这个狗屁指标 。请辞职！
【目标责任书(2021目标责任书)】据说老板不同意老张辞职 ， 当然风险责任基金也没扣 。
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