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汽车|魏建军：长城内部要“去总化” 不愿叫董事长可以叫我军哥

在自主品牌阵营中 ， 民营车企中的长城、吉利和比亚迪 ， 都已经走到了自主品牌一哥的梯队 。
【汽车|魏建军：长城内部要“去总化” 不愿叫董事长可以叫我军哥】近日 ， 在长城汽车成立30周年之际 ， 魏建军也对长城汽车组织架构进行了改革升级 。
期间 ， 魏建军发表演讲 ， 倡导长城汽车“去总化” ， 魏建军称 ， 你们不愿意叫我“董事长” ， 就叫我“军哥” 。
希望通过这种方式 ， 将企业打造成更开放、更高效、更有吸引力的优质平台 ， 让更多的有志之士可以在这个平台上愉快工作、实现价值 。

在管理层层面 ， 魏建军充分吸取华为、阿里巴巴等互联网科技公司的管理经验 ， 推行“轮值总裁”模式 ， 而长城汽车也成为中国汽车企业首个推出轮值制度的车企 。
没有经历过炮火的人 ， 永远不知道如何冲锋 。为此 ， 魏建军一直在公司内部强调 ， 企业要能够在市场一线了解用户需求 ， 倾听用户的声音 。
魏建军说:“长城汽车的管理层 ， 必须在实战中进行锻炼 ， 必须要在前线做过战 ， 就算是打过败仗 ， 也是真正经历了炮火的考验 。”
此外 ， 为了充分发挥员工的战斗力和活力 ， 魏建军提出员工要从“打工人”向“合伙人”转变 ， 从2020年到2021年 ， 长城汽车先后推出了两期股权激励 ， 累计授予对象超过1.2万人 ， 覆盖50%的核心员工 ， 成为A股史上力度最大、覆盖范围最广的股权激励计划 。
汽车|魏建军：长城内部要“去总化” 不愿叫董事长可以叫我军哥
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