我当时心里还在纳闷老板到底要给我看什么 ， 等我坐下之后 ， 老板把电脑屏幕旋转了一下 ， 我一看竟然是我们部门一位同事的工作总结 ， 老板对我说:“你担任主管的这段时间 ， 看来同事们对你意见很大啊 。 ”
我当时看到工作总结的最后一部分写着:“我们主管对我的工作没有什么帮助 ， 他总是简单分配一下工作任务 ， 然后就开始自己忙自己的了 ， 每次开会的时候 ， 主管一个人都会说一大堆话 ， 而且开会的时间很长 ， 并且我觉得会议内容毫无意义 。 ”
看到这份工作 ， 总结上对我的评价 ， 我心里又委屈 ， 又不甘 ， 每次开会的时候 ， 我让同事们发表意见 ， 他们都不说话 ， 然后竟然在工作总结里面这么评价我 ， 我心里真的太难受了 ， 于是我脱口而出:“老板 ， 这个主管我不干了 ， 谁愿意干谁干！这一段时间我都不敢管他们 ， 可他们却在背后这么说我 ， 我不干了！”
老板听了我的话 ， 当时就有点生气 ， 他先是很严厉地对我说:“遇到这一点小问题 ， 不放弃啦！还主管不干了 ， 能不能有点志气！”
我没有说话 ， 老板看到我的情绪有些失落 ， 然后对我说:“你没当好主管也不怪你 ， 优秀员工和团队管理之间有着千差万别 。 优秀员工 ， 只要做好自己的事就可以了 ， 但当主管 ， 你需要带领整个团队一起完成工作任务 。 因为不再是你一个人的事了 ， 所以肯定会有一些你不可控的因素 ， 你需要转变思维 ， 把个人能力转换成为团队服务的能力 ， 你需要帮助你们部门的同事 ， 让他们和以前的你一样 ， 成为优秀员工 ， 这样你才能成为一个优秀的管理者 。 ”
老板的话 ， 让我有些似懂非懂 ， 然后老板又笑着对我说:“你不用着急 ， 这事我也有责任 ， 因为我没教你 ， 这一个月每天下班以后你过来找我 ， 我帮你成为一个优秀的管理者 。 ”
后来 ， 我怀着忐忑的心离开了老板的办公室 ， 回到我们部门之后 ， 我开诚布公地和同事们聊了一下 ， 不仅给同事们道了歉 ， 也讲出了我心里的难处 ， 虽然还是和以前一样 ， 没有人说话 ， 但在我讲完之后 ， 同事们都给我鼓掌表示鼓励 。
接下来的一个月里 ， 我每天都到老板的办公室 ， 把一天的工作跟他汇报一遍 ， 然后老板教我该如何处理这些事情 ， 渐渐地 ， 我明白了 ， 想要从一个优秀员工变为一个合格的团队管理者 ， 必须要抛弃以前那种单打独斗的思想 ， 要变成以团队建设 ， 以合作为中心 ， 帮助整个团队共同进步 ，， 而且在这个过程当中 ， 还要克服傲慢 ， 嫉妒和猜疑 ， 不断以自我为中心 ， 学会换位思考 。
后来慢慢地我掌握了做一名优秀管理者的方法 ， 最终得到了部门同事的认可 。
写在最后:因为当员工和做管理是两件非常不同的事情 ， 做员工只需要完成自己的工作任务就够了 ， 可作为领导 ， 必须要让自己团队里的所有人都完成自己的工作任务 。
如果不具备管理思维和管理能力 ， 就会在团队管理的过程中受到很大的阻力 ， 从而降低自信心 ， 怀疑自己 。
优秀员工展示的是个人的工作任务处理能力 ， 而领导需要帮助每一名普通员工成为优秀员工 ， 想要当一名好领导 ， 成为一个优秀的管理者 ， 既要学会用人 ， 又要学会维护人 ， 所以想要当好领导 ， 不能只想着自己怎么完成业绩 ， 要学会帮助团队成员完成业绩；跟下属同事也要交心 ， 只有他们越了解领导的真实想法 ， 团队的凝聚力才会更强；平时的工作总结也很重要 ， 团队管理的责任就是带领团队成员 ， 从一个胜利走向下一个胜利 ， 体验胜利的感受 。
我非常感谢老板给我的机会和对我的包容 ， 在工作中能遇到贵人是一件非常幸运的事情 ， 未来我也会继续努力 ， 发现更多新人 ， 帮助更多同事 ， 让自己的团队快速成长起来 。
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