企业高效管理制度范本 公司规章制度范本
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模范公司规章制度(模范企业高效管理体系)
目前，市场竞争已经渗透到企业经营的各个层面，高效的管理水平对企业的生存和发展具有决定性的意义 。企业管理制度是提高企业基础管理水平，形成企业核心竞争力的前提 。它的设计和实现是针对企业管理的需要，应该对环境的变化做出反应 。
信息资源网络划分的基本管理制度包括以下形式:
①管理手册 。它阐明了方针和目标，描述了管理体系的框架和要素，是整个体系运行的总纲 。
②程序文件 。它是操作方法的具体描述，是开展各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化 。
③作业指导书 。是各项具体管理活动和相关工作记录表格的指导性文件，是控制程序的支持性文件 。
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企业管理系统汇编(完整版)-MBA智库文档系统设计部门需要在分工明确、设计目的完全清晰的情况下，按照以下步骤操作:
(1)明确制度制定的依据，时机的选择是否明确信息资源的网络智能和制度需要达到的目的等 。
(2)提炼企业文化使命、企业精神、企业风格、质量方针、服务理念等价值观 。在调查分析的基础上，经过有关部门的充分讨论 。
(3)设计管理制度草案(包括程序和表格)经过反复修改后，由高级管理人员审核批准 。
(4)试行修改后全面推开，同时根据运行情况制定配套措施 。
【企业高效管理制度范本 公司规章制度范本】
企业管理系统-MBA智库文件管理制度需要员工的认可，适应员工的兴趣和期望，从而最大限度地实现制度设计的目标 。要实现这一目标，应从以下几个方面入手:
(1)制度避免了单纯强调惩罚 。
(2)管理制度体现了倡导的工作标准和管理模式，不能造成人际关系紧张 。
(3)当管理制度对员工的自我实现、成长路线、人身安全或情绪产生不利影响时，员工会感到受到威胁 。
企业管理系统模型-MBA智库文档企业管理制度大致可以分为规章制度和责任制度 。规章制度侧重于工作内容、范围、工作程序和方法，如管理规则、行政管理制度和生产经营管理制度等 。责任制重在规范责、权、利的边界和关系 。
本制度分别阐述了管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制、经理经济责任制及其文本格式 。
企业管理系统-MBA智库文件一个企业的行政事务比信息资源网中的多，工作复杂 。做好这些工作的组织领导和管理，对于促进企业管理，提高企业经济效益具有重要的意义和作用 。制度化是加强企业内部行政管理的重要措施，也是衡量企业行政管理成功与否的重要标志 。
框架往往采用“总则-具体制度-附则”的模式，采用“定义+列举+其他”的方法设计文本 。
(1)目的:管理体系的编制依据、适用范围、实施环节和程序，管理体系的编制和形成过程，管理体系与其他体系的关系 。
(2)主体内容:包括制度针对的对象和责权利的规定 。
(3)附件(包括附表)及相关制度(与本制度密切相关的制度体系内的其他制度) 。
(4)实现控制系统的方法和程序:包括行政措施、精神措施、经济措施等 。
企业管理系统模型-MBA智库文档系统分类管理:
(1)根据内容，包括基本规章制度、操作流程、报表和图表、岗位职责等 。不同的系统有不同的书写方法 。
②按业务领域分，包括组织管理系统、人力资源管理系统、计划与营销系统、企业研发系统、生产管理系统、客户服务系统、行政总务系统、信息工作系统、财务会计系统等 。
中小企业管理体系建设的重点不是建立新的模式和完善企业组织，而是提高企业的基础管理水平，使企业更好地适应现代市场竞争的要求 。既要注重系统内容的简洁应用，又要考虑企业未来的发展要求；不仅要用标准化的思路制定法规，还要考虑把小企业发展成长寿企业 。
中小企业的重要特点是倡导温暖管理，通过任务和感情与员工建立长期关系 。但是温情管理不是在系统管理中实现的，而是系统管理的辅助手段 。一个企业主要靠人管理；二次创业主要靠法制，决策体系偏向集体和规范管理，财务体系得到有效控制，激励体系更加完善，考核更加严格 。
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