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公司薪酬制度 工资薪金制度( 二 )


四.薪金结构
工作评估
根据岗位评分表(见附件1)，CD公司中层管理人员会同外部专家对公司所有岗位进行评估，取所有得分的平均值作为每个岗位的最终得分 。信息资源网根据分数决定岗位工资 。
(2)工资构成
工资的构成主要是从月薪的角度来设计的 。公司人员的月薪结构如下:
月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+加班工资+津贴+特殊工资
这个结构就是所有人员的结构 。具体到某个岗位、某个人，就可能变成不同的结构 。具体可参考各部门工资 。下面逐一解释各个部分 。
1.基本薪水
基本工资结构如下:
基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资
解释如下:
(1)岗位工资
指根据岗位劳动职责、所需知识和技能、劳动强度和工作条件确定的工资 。岗位是支付岗位工资的主要标准，岗位工资取决于岗位本身 。
根据CD公司的岗位现状，可以将公司所有岗位分为十个等级(见表1，此表由公司4人和咨询信息资源网络公司4人组成，8人按同一标准对每个岗位打分，最后取平均分) 。
岗位工资核算标准:实行一岗一薪制 。各岗位的考核得分按1:2的比例折算为该岗位的岗位工资 。
表1:岗位工资等级列表

(2)资历工资
工龄工资计算及支付标准:员工连续工龄每满一年支付50元/月工龄工资 。
发布说明:
1.员工工作满一年才能享受相应的工龄工资，工龄工资不满一年不算 。
2.年薪增长从满周年的下一个月开始计算 。
3.资历工资上限为10年，之后不会增加 。
(3)教育工资
根据员工获得的不同学历，按月发放 。(计算和发放标准见表2)

发布说明:
1.员工需要出具相关学历证明，经人事行政部审核后，才能拿到学历工资 。学历证书复印件需交人事行政部存档 。
2.初中和初中工资无学历；硕士及以上学历员工的教育工资由公司另行确定 。
3成人自学和函授取得的学历同等有效 。
(4)技能工资
目前公司的技术人员主要分布在生产部的印刷、印刷室、装订(后期处理)等岗位 。
为了加强公司生产技术人员的管理，调动员工学习技能的积极性，特制定生产技术人员技能工资 。头发标准见表3 。
表3 。技能工资等级列表

发布说明:
1为了保证现任员工工作的稳定性，同时兼顾公司未来发展的需要，现任员工由生产经理根据岗位直接确定，领取相应的技能工资 。在未来适当的时候，公司会重新审核员工的技能，核定技能等级，并相应调整技能工资 。
2本管理制度实施后，所有新员工将由生产经理进行考核，确定其技能水平和技能工资后方可上岗 。
2.绩效工资
绩效将工资收入与个人绩效联系起来，反映员工在考核期内的表现 。员工考核结果是建立员工绩效工资的基础(具体绩效考核详见《光盘绩效考核管理办法及实施细则》) 。
(1)绩效工资的基准金额
表4:绩效工资基准金额

注:除特别注明外，其他位置均按此表计算 。
(2)绩效工资计算公式
将员工每月的综合考核分数转化为绩效系数，获得相应的绩效工资 。具体计算公式如下:
比如某财务部员工的绩效考核得分为80，她当月的绩效工资=80080/100=640元 。

3.奖金
包括月度奖和年度奖 。
(1)月度奖金
适用范围:月奖主要针对销售部和生产部的员工，根据其月度考核情况确定 。
月度考核分数低于60分的员工，或严重违反公司信息资源网络规章制度的员工，免发月度奖金 。
支付标准:销售人员的奖金取决于超额完成的销售目标；生产人员的奖金取决于超额完成的生产目标 。(详见销售人员工资和生产人员工资中的具体说明)
(2)年度奖金
适用范围:年度奖励适用于公司所有员工 。但是，以下人员不包括在内:
1.在本公司工作不满一年者；
2.半途而废者；
3.那些在工作中犯了重大错误的人 。
支付标准:各部门根据年度考核结果对所有员工进行升序排列 。对部门前三名的优秀员工，给予每位员工500元、300元、100元不等的奖金奖励；部门员工不足五人的，奖励300元和100元的前两名员工 。
4.报酬
获奖情况:见表5 。
表5:公司奖励清单

5.罚款
罚款标准:见表6 。
表6:公司罚款清单

6.扣除
主要是事假和病假 。
扣款标准:按天计算，事假、病假扣多少天 。按26天计算，然后扣除被扣天数的工资 。


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