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求职|我们这一代人的红利，不在机器里，不在车间里( 三 )

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这其实是一个很难的问题 ， 关键就在于如何统一大家的战略目标 。
唐彬森最后是让飞书OKR在元气森林落地 ， 把战略被拆解成一个个目标——从部门到个体 ， 从高管到一线 ， 都拥有了目标 ， 才实现了“千军万马指哪打哪”的目的 。
李想一开始是想学丰田的 ， 他熟记工业时代这家最成功的汽车公司的宝典：“精益制造：加速流程、减少浪费、提升质量” 。
但问题盯上了这家造车新势力 。
“表面上看起来很严谨 ， 但跨部门协作几乎无法完成 。 ”理想汽车的组织管理在局部“失灵”了 。
就像一个武林高手 ， 在经历了一番遭遇后 ， 李想最终打通了“任督二脉” ， 方法很简单：在内部推行飞书作为办公软件——工具真正实现了赋能组织 。
招聘到合适的人才 ， 把人才搭建成一个“组织” ， 利用工具激发组织的潜能 。 这一个流程下来 ， 一个公司实现了对“红利”的挖掘 。 我们甚至可以称之为“组织内部的生态红利” 。



这远比机器的规模红利来得可靠 ， 比生产模式红利更持久 。
格雷茨基在28岁的时候就成了北美冰球联盟历史上的最佳得分王 。 别人问他是什么让他成为了伟大的冰球运动员 ， 他出人意料地说：“因为我是朝着冰球将要去的地方滑过去 ， 而不是朝着冰球现在的地方滑 。 ”
一个组织如何能进化成先进组织 ， 找到时代的“红利”比吃到现在的红利更重要 ， 因为那是属于未来的 。 5月25日 ， 飞书将举行春季发布会会同步推出全新人事管理产品 ， 你要的组织红利 ， 可能就在那里 。


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