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|行走职场，为什么你遇不到“贵人”，只因为这四点原因

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“千里马常在 ， 伯乐不常有 。 ”你是千里马 ， 没遇到伯乐 ， 才华一样被埋没 。 或许你能力强 ， 但遇到领导小肚鸡肠 ， 没有格局很可能打压能力强的 ， 反而那些溜须拍马 ， 曲意迎合的小人被重用 。
前同事小周 ， 名校毕业 ， 能力突出 ， 可上司却视而不见 ， 不仅得不到重用 ， 还是处处打压 。 那些每天不干正事 ， 就是围着领导转的人 ， 反而一个个获得了不少的资源倾斜 。
公司管理层调整 ， 分管小周的领导换成了一个雷厉风行的人 ， 结果小周还是不受重用 ， 虽然原先的情况得到极大的改善 ， 但想要更进一步却难如登天 ， 总感觉无论如何无法拉近与领导之间的关系 。
小周实在不想自己一身的才华被埋没 ， 履历光鲜 ， 能力出众跳槽也很顺利 ， 经过了磨合期之后 ， 又陷入了之前的循环中 ， 无论自己怎么做 ， 都得不到领导的信任 。 他开始相信命运的安排 ， 是自己命中没有“贵人”相助 。
事实上 ， 许多职场人都遇到小周这样的情况 ， 明明自己哪里都不差 ， 工作也尽心尽力 ， 兢兢业业 ， 可是很难与领导拉近关系 ， 更别说领导点拨、提携了 。 如果你也遇到了类似的情况 ， 以下四个关键点 ， 需要认真思考一下了 。

所谓的“贵人”在于培养为什么许多人要想尽办法与那些掌权者拉近关系？答案很简单 ， 因为这些都是潜在的“贵人” ， 关键在于这些“贵人”是否能被自己所用 。
很喜欢一句话“万事不被我所有 ， 万事皆被我所用 。 ”如果不懂得培养“贵人” ， 只是被动的等待“贵人”的相助 ， 那相当于把命运交在了别人手中 。
朋友曾经做办公室主任 ， 服务过三任领导 ， 按照常理来讲 ， 前任领导的心腹很难被下一任领导的重用 ， 可他偏偏就做到了 ， 无论哪个领导都十分喜欢他 。
有一次他说 ， 做事的底线 ， 与做事的原则 ， 以及人性的问题 ， 这确实是不错的培养“贵人”方法 。

底线：政治上不结盟 ， 经济上不来往 。 三十年河东 ， 三十年河西 ， 政治上结盟意味着必须选队伍 ， 或许可以短暂地获得大量的资源倾斜 ， 但也很容易被人针对；至于经济上不来往 ， 就更简单 ， 经济问题永远是敏感的话题 ， 一旦在这个上面犯错 ， 就别想翻身了 。
原则：定位清晰 ， 不越位、不错位 ， 没有个人情感 ， 对上司也要适当保留 。 所有的事情都能摆在台面上讲 ， 给领导一个坚持原则的印象 ， 有些放不到台面上的事情领导不会交给你去做 ， 也就不担心你会对他造成威胁 。
人性：“趋利避害”、“趋易避难”、“惰性”……都是人性中存在的 ， 只要有眼色 ， 观察“贵人”的喜欢 ， 把事情做到他“心坎”上 ， 让他安心、放心、省心 ， 足够贴心 ， 逐渐产生依赖 ， 感觉别人都没你顺手 ， 自然会给相应的资源倾斜 。

给“贵人”给你“施恩”的机会为什么“贵人”要帮你？你表达了意愿了吗？如果“贵人”帮了你 ， 你还觉得是自己能力出众赢得今天的成就 ， 那“贵人”凭什么要帮你？
所谓的“贵人” ， 首先是“人” ， 其次才在“贵”上 。 所谓的“贵”是能帮助你达成自己心愿的人 。 要让“贵人”对你“施恩” ， 而不是被动等待“贵人”主动帮助你 ， 不是所有的“贵人”都会无条件地帮你 ， 如果有先问自己一句“凭什么？”
所以 ， 适当地表达自己的意愿 ， 想被提拔 ， 想获得资源的倾斜 ， 想获得的机会……你是怎么想的就怎么说 ， 别耍小聪明让“贵人”猜 ， “贵人”可没那么多时间猜你的小心思 。
当然这里也有技巧 ， 最典型的就是给“贵人”一个无法拒绝的理由 ， 比如“画饼” ， 首先摆出足够诱惑的饵 ， 然后再谈如何实现 ， 最后说需要哪些支持（升职、资源倾斜……） ， 用这种方式表达自己的心意 ， 更容易获得“贵人”的提携与帮助 。
想获得更多就必须要给“贵人”向你“施恩”的机会 ， 你的意愿不清晰 ， “贵人”也不想做无用功 ， 提携了结果等不到应有的回馈 ， 所以 ， “施恩”与被“施恩”之间 ， 主动权尽量放在自己手中 。


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