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文/马梓开
我们知道 ， 领导是靠职位和权限来管理的 ， 也是靠对于人心的洞察 ， 对于感情的笼络 ， 对于利益的分配来管理的 。
【程序员|在驾驭人心方面，领导都有这六个共同点，不信就来看看】每一位高明的领导 ， 都善于驾驭人心 。
01 就算我处理错了 ， 你总是抓着不放也不对
领导也是凡人 ， 所以领导照样会出错 ， 会犯错 。
但是作为下属 ， 指望领导对错误零容忍是不对的 ， 指望领导有错就改也是不对的 。
话说为了维护领导自身的权威 ， 领导有时候会装模作样承认自己的错误 ， 但是在更多的时候 ， 则会文过饰非 ， 对自己的错误轻描淡写 。
有时候 ， 领导对你的错误明显是错的 ， 但是再纠正已经显得太迟了 。 这时候怎么办呢？有些人就会不断找领导 ， 期待领导立马撤回决定 ， 或者给他补偿 。 但是站在领导角度 ， 对于你的某些事项我确实处理错了 。 但是错了就是错了 ， 最好你别当着众人的面明确指出来 ， 私下旁敲侧击一下就可以了！
你也别指望我马上来纠正错误 ， 毕竟这涉及到我的权威和水准 。 所以 ， 我肯定在条件许可的时候 ， 对你适当补偿的 。 但是这个条件不是马上就有 ， 而是需要一定的时空条件的 。
02 我知道你厉害 ， 但是必须有个人压着你
作为领导 ， 对每个下属的能力去到什么地方 ， 能做成什么样的事情 ， 大体上是明白的 。
有时候 ， 领导明明知道某人很厉害 ， 能力很强 ， 也值得信任 ， 但是还要给他凭空制造一个对手来消磨他 。 这里的消磨 ， 就是消磨锐气 ， 消磨过强的好胜心 ， 消磨可能出现的功高震主 。
任何人 ， 只要有了对手 ， 只要有了相争的另一个人 ， 精力也好 ， 情绪也好 ， 干劲也好 ， 不会不受影响 。
而领导站在稍微高一点的地方 ， 他心里想的就是 ， 在这种情况下 ， 你会怎么表现 ， 你会怎么开展自己的工作 ， 你的情绪和情感 ， 又会有什么样的变化 。
他既然要驾驭你 ， 自然不希望你影响到自己的地位 。 所以对你拉一拉 ， 打一打是最常用的招数 。
而有时候自己出手不方便 ， 当然要借别人之手 。
所以 ， 如果你是很厉害的、能力高强的下属 ， 你就会感到 ， 事情处理起来怎么往往不像你能力所能许可的那么顺利 ， 而总会有一些人为的磕磕绊绊 。
03 你有才华当然是好事 ， 但是别嘚瑟！
领导欣赏那些富有才华的人 ， 积极主动的人 ， 勤于付出的人 ， 更欣赏那些思维敏捷 ， 总能想到解决问题好办法的人 ， 以及业绩优秀的人 。
话说一个人能力高强是好事 ， 富有才华是好事 ， 对工作尽心尽责当然也是好事 。 但是 ， 不能因为自己有才华、业绩好而自鸣得意 ， 更不应该恃才傲物 ， 自以为是 。
当你洋洋得意的时候 ， 就好比在领导所带领的团队中 ， 出现了一定的不和谐因素 。 对追求秩序感的领导来说 ， 这是不合适的；对领导实施顺畅化管理来说 ， 这是不适当的；对领导树立个人权威和个人的掌控力来说 ， 这是不可取的 。
所以 ， 看到这些人嘚瑟 ， 领导就会给他们泼点凉水 。 毕竟 ， 自我高高在上的人 ， 自我优越感过强的人 ， 势必损害团队的团结 ， 势必损害管理的秩序 ， 势必损害团队中地位较低者的自尊 。
所以 ， 就算你富有才华 ， 也应该谨言慎行 ， 应该谦虚谨慎 ， 应该低调做人 。
04 相对于能力的高强来说 ， 你的忠诚我更在乎
领导喜欢有才华的 ， 能力高强的下属 ， 但是更喜欢忠诚于己的下属 。
因为才干可以培养 ， 忠诚却难以获得 。
话说很多人喜欢养狗 ， 就是因为狗所表现出来的无条件的服从 ， 无条件的讨好 ， 无条件的忠诚 。
儿不嫌母丑狗不嫌家贫 ， 这不是因为狗有什么好挑剔的 ， 这只是因为在数千年来的教化中 ， 狗才具有了这样的品质 。
所以 ， 相对于能力 ， 个人品质如何 ， 更是领导所看重的 。
如果说能力可以培养出来的话 ， 忠诚度可不是那么好培养的 。
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