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程序员|在驾驭人心方面，领导都有这六个共同点，不信就来看看( 二 )

程序员


所以 ， 如果你真的忠诚于领导 ， 忠诚于团队 ， 忠诚于公司 ， 就要体现出来 ， 就要让领导的感受更为明显和醒目 。
如果说拥有能力高强的下属容易帮助到领导的团队绩效 ， 那么拥有忠诚度高的下属 ， 则容易壮大领导的声威 ， 让领导显得更有权威和影响力 。

05 别把你自以为的好主意再三对我说
有些身为下属的人善于思考 ， 善于替领导分忧解难 。
当遇到他们认为领导不好抉择的事项时 ， 他们总会给领导提出来自以为的好建议好主意好想法 。
有时候 ， 眼看着自己认为很不错的想法 ， 领导却既没有表示同意 ， 也没有表示反对的时候 ， 他们就有点按捺不住 ， 就想着对领导再做一次说明 ， 让领导对自己的想法再考虑一下 。
话说有这样一份心是好的 ， 有自以为的好主意也是好的 。 但是别把你自己以为的好主意再三对领导说 。
话说身为领导 ， 站位比你高 ， 权限比你大 ， 视野比你宽 ， 考虑的问题所涉及的方方面面 ， 也比你更多一点 。
他如果没有采纳你所认为的好主意 ， 当然有他的考虑 ， 有他的苦衷 ， 有他所思考的另外的因素 。

06 别那么轻浮和轻狂 ， 我更欣赏沉稳从容的人
我们都年少轻狂过 ， 我们都为了屁大点的事而莫名兴奋过 ， 我们也曾经为了一点小小的奖励、小小的表扬 ， 小小的称赞 ， 小小的认可 ， 小小的馈赠而喜形于色 。
可是 ， 追求工作秩序 ， 追求稳定性的领导 ， 追求十拿九稳感觉的领导 ， 却并不喜欢那些喜形于色的人 ， 不喜欢过于单纯过于轻浮的人 ， 不喜欢自控力差的人 ， 不喜欢稍微有点什么事情就大呼小叫的人 。
在领导看来 ， 对整体工作的把控能力 ， 对整体事务的推进能力 ， 一定是来自于持久的、稳定的、慎重的情绪 ， 可控的情绪 ， 可把握的感觉 。
而一个连自我情绪都管不好的人 ， 一个连自己的表情都管不好的人 ， 显然与整体工作的需要显得不是那么协调和适当 。
所以 ， 一个沉稳的人 ， 一个喜怒不形于色的人 ， 一个给人感觉可信赖的人 ， 一定是善于自律的人 ， 也一定是领导喜欢并着重培养的人 。


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