如何招聘到好的人才？ _如何

好的人才在专业性、综合素质、岗位匹配度、企业匹配度、职业规划等多个方面都很适合公司，面试官在这些方面需要多加关注，多做发现。

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企业在发展过程中需要经常寻找合适的人才填补公司内部岗位空缺，使公司向既定方向发展和前进。为企业找到好人才，需要综合考虑专业契合度、综合素质、岗位契合度、企业契合度、职业规划、教育培训计划契合度等。
面试过程中考察求职者的因素主要有以下几个方面。
1、专业契合度不是最主要的。
从求职者的简历来看，求职者所学的专业和应聘对象的专业要求相差甚远，面试官经常会问：“这个求职者是否具备适合应聘对象的专业素质？” 此时，面试人员应该评估应聘者的本职学习能力，而不是固有专家，同时也要考察应聘者跨专业岗位学习的积极性和兴趣等因素，不要加热3分钟。

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2、应聘者综合素质与岗位要求的一致性。
将企业拟定的岗位基本要求与应聘者的综合素质进行匹配、比较，考察应聘者的职业价值观、兴趣、能力及性格等多方面与公司赋予的岗位是否一致。一般来说，一个人的兴趣爱好、工作表现、知识结构等是否与所从事的职场相匹配，往往决定他在那个职场取得了多大的成绩。
3、应聘者可以接受的企业文化与公司现有企业文化的匹配度。
【如何招聘到好的人才？】评价人员在与应聘者沟通的过程中，向应聘者介绍公司的企业文化，考察应聘者能否接受公司的企业文化。公司的大部分企业文化已经成型，求职者对企业文化持不同意态度的，对其应聘者可以不加考虑。
4、应聘者对岗位工资的期望与公司既定岗位工资的匹配。
面试过程中，应聘者对求职岗位的工资一般有大致的估计，而公司对招聘岗位一般有预设范围。申请人的期望值远远超过了公司的允许范围，但是公司在考虑成本的情况下，如果不能满足申请人的需要，就不能满足该申请人的上班族方面的需要。

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5、申请人职业规划是否符合公司发展规划。
面试过程中，评委要了解应聘者的职业规划，考察其发展规划是否符合公司未来的目标。否则，你录用了，花了几年的时间培养，最终让他们觉得在公司没有太大发展空间，晋升希望不大，容易流失人才。
6、应聘者对专业后续教育培训的需求与公司内部培训计划的适应性。
应聘者需要根据自己的职业规划，深入挖掘所从事岗位的专业技能。然后，评估人员结合公司内部现有的培训体制和条件，看能否在公司发展过程中不断满足员工的培训需求。如果无论如何都满足不了的话就太遗憾了。

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7、找人才需要多方面考虑。
每个人都是某方面的人才，但是要想找和公司投缘的人才，必须从各个方面进行考虑。不仅要考虑对方拥有的技术、经验等，还必须考虑公司能够给予的工资待遇、发展空间等。人才是否合适，不是企业单方面考虑，而是双方都需要考虑的问题。
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