|工作有了交集，就别袖手旁观
不愿意成长的人 ， 如果跟我们交集不多 ， 路过看看 ， 也就过了 。
但如果是我们身边的人 ， 同事 ， 或朋友 ， 那就另当别论 。
因为 ， 他们会影响到我们的生活 ， 影响到我们的工作状态 。 而且 ， 因为有交集 ， 有来往 ， 我们心里也会真的在意他们 ， 希望他们能有更好的状态 。 因此 ， 我们还是不能只当一个旁观者 ， 而是成为局内人 。
身边同事不想成长 ， 我们会恨铁不成钢 。 明明按照他们的资历和能力 ， 是可以做得更好 。 为什么一定要停留在现在的程度呢？没有什么事情是无缘无故 ， 我们要先从原因找起 。 多数时候 ， 是没有压力 ， 也就没有动力 。 也有时候 ， 是尝试过 ， 努力过 ， 却并没有得到想要的东西 。 工作上遭遇挫折 ， 受过打击 ， 觉得再努力也没有希望 。 我们需要花时间 ， 来多一些了解 。
因此 ， 对待他们需要有耐心 。 习惯不是一朝一夕养成的 ， 懒惰的思维方式 ， 也不是一朝一夕造成的 。 想要扭转过来 ， 同样并非短时间内及可以做到 。 更何况 ， 大家都是成年人 ， 也有了一定的社会阅历 ， 三观已经熟的不能再熟 ， 又怎么可能轻易被你改变？
这个过程中 ， 我们有可能会被误解 。 在一些人看来 ， 各人自有各人的生活 ， 你又何必多管闲事呢 。 正如开头所说 ， 如果没什么交集 ， 我们也没必要管 ， 走过路过就完事儿了 。 我们也没那个闲情逸致 ， 去管八百里外的标兵奔奔北坡 。 但是 ， 正因为有了交集 ， 对我们自己的工作有了影响 ， 我们就不能袖手旁观 。 木桶原理都知道 ， 最短的那块木板 ， 决定了木桶的容量 。 团队里一个人跟不上 ， 其他人就会被拖累 。 任由他原地踏步 ， 是不负责任的做法 。
当然 ， 我们也要注意分寸 。 即使我们是实实在在的利益相关方 ， 也并不代表 ， 我们可以完全代替别人 ， 去替他们做决定拿主意 。 我们要做到的 ， 是把观点表达清楚 ， 在工作的实际操作中 ， 给他示范打样；鼓励他主动思考 ， 拿出自己的方案；推动他采用更好的工作方法 。 我们不需要做的 ， 是强迫他完全按照我们的想法做事情 。 这样是扼杀了别人自己思考的机会 ， 变成了另一种不动脑子 。
【|工作有了交集，就别袖手旁观】结果只有两种 ， 一种成功 ， 一种失败 。 他们愿意改变 ， 愿意成长起来 ， 从而使整个团队得到成长 ， 就是成功 。 你的工作也可以告一段落 。 如果他们觉得你给的压力太大 ， 不愿意配合 ， 那就说明这个交集不合适 。 后面是想继续留级 ， 也是他们自己的选择 。 至少 ， 你也努力过了 。 芥菜树下看 ， 工作关系中 ， 各方的真实想法很重要 。 越早搞清楚越好 ， 大家都可以省点时间 。
无论他们能否被拉动起来 ， 还是那句话 ， 有了交集 ， 就不要袖手旁观 。
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