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【蒂姆·库克|不让居家办公是种族歧视! 苹果员工谴责CEO库克要求他们回公司办公】
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由大约200名苹果员工组成的 \"Apple Together\"组织 ， 指责这家大型科技巨头在推动企业员工返回办公室的过程中存在种族主义 ， 他们说 ， 向现场模式的转变将使公司 \"更年轻、更白、更多男性主导\" 。
自从苹果CEO蒂姆-库克告诉员工 ， 从4月11日开始每周需要在办公室工作1天 ， 三周后每周工作2天 ， 5月23日以后每周工作3天后 ， 这些员工在新成立的团体Apple Together下组织起来 ， 在周五的公开信中向公司请愿 。
他们写道 ， 让员工回到办公室的决定并不是像库克在给员工的信中写的那样 ， 是出于'需要亲自交流'的动机 ， 而是由公司'对未来工作的恐惧 ， 对工人自主权的恐惧[和
对失去控制的恐惧' 。
虽然苹果公司'很可能总是能找到愿意在这里工作的人 ， '该集团写道 ， 回到办公室工作的转变将'改变[公司员工队伍
的构成 。
它将导致特权决定谁能为苹果工作 ， 而不是谁最适合 ， \"该组织写道 。
'特权 ， 如 \"出生在正确的地方 ， 所以你不必搬迁\" ， 或 \"足够年轻 ， 可以在新的城市/国家开始新的生活\" ， 或 \"有一个留在家里的配偶将与你一起移动 。 \"
'还有一些特权 ， 比如出生在一个社会不期望大部分护理工作的性别 ， 所以很容易整天消失在办公室里 ， 而没有在社会上做你应有的无偿工作 。 或者有钱到可以花钱让别人帮你做护理工作' 。与其'把钱扔在问题上 ， 只是增加推荐奖金来取代那些因执行团队缺乏灵活性而离开的同事 ， '该团体主张继续采用远程工作模式 ， 以便'每个想在苹果工作的人都能做到 。
在这场疫情大流行中 ， 苹果公司的多样性有了明显的提升 ， 尽管不清楚这是否是由公司向远程工作的转变所推动 。
2014年 ， 该公司的劳动力由70%的男性和30%的女性组成 ， 但这些比例已经发生了变化--根据苹果公司2022年的包容性和多样性报告 ， 现在65.2%的劳动力是男性 ， 34.8%的劳动力是女性 。
苹果公司的领导层看到全球女性员工增加了87% ， 该公司夸口说 ， 其女性员工总数增长了89% 。
该公司在2021年雇用了比以往任何时候都多的少数民族--也就是说 ， 苹果公司25%的领导职位和41%的零售职位由黑人和西班牙裔工人担任 。
然而 ， \"Apple Together\"的疑虑已经超出了多样性的范围--该组织提出了另外五个原因 ， 说明他们对该公司重返现场工作感到不满 。
他们哀叹该公司将迫使员工进行不必要的通勤 ， 并指出该公司对使用其产品从世界各地远程工作的客户的营销与它对员工的待遇之间存在脱节 。
信中写道：\"如果我们不亲身经历 ， 我们怎么能理解我们的产品需要解决哪些远程工作的问题？
他们还嘲笑库克对'偶遇同事带来的偶然性'的描述 ， 认为这种幻想在公司的37个美国办事处之间是不可能的 ， 甚至在公司大流行期间进行远程工作之前就已经存在了 。
'我们不是都在一个地方 。 我们不只有一个办公室 ， 我们有很多 。 而且 ， 我们的职能机构往往有自己的办公楼 ， 其他机构的员工无法在其中工作 ， '他们写道 。 这种孤立的结构是我们文化的一部分 。
9月 ， 在苹果公司让工人回来的计划因COVID-19的Delta变体的出现而受挫之前 ， 关于公司回归当面工作的紧张局势仍在酝酿之中 ， 苹果工程师谢尔-斯嘉丽向Vox谈到了这种对当面合作的期望 。
有这样一种想法 ， 即在科技校园里玩滑板的人互相碰撞 ， 想出伟大的新发明 ， \"斯嘉丽说 ， 她在大流行期间加入公司 ， 成为组织同事推动更多远程工作的领导者 。 '这不是真的 。
斯嘉丽是Apple Together的两名创始成员之一 ， 该组织于8月以 \"Apple Too \"的名义首次成立 ， 她于11月离开公司 ， 并向劳工委员会提出了待决的申诉 。
她和同样被解雇并已向国家劳动关系委员会提出指控的珍妮克-帕里什（Janneke Parrish）鼓励员工站出来讲述他们在工作场所的种族主义、性别歧视或歧视故事 。
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