大白话解读“中台”，我收藏后读了3遍( 三 ) _中台

③快速响应
由于中台系统针对服务进行颗粒化处理，让每个服务都有独立性，可以针对业务的需求对服务进行横向扩展，从而提高服务的响应时间。
④数据积累
长年累月的数据积累，特别是对业务数据的积累，能够帮助我们带来商业价值。
⑤提高效率
不用从无到有去搭建整个项目架构，也大大缩短了给用户的交付时间，高效的组织结构也促进了交付质量，提高了用户的满意度。

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技术方面：服务重用，服务进化，快速响应，数据积累，提高效率相辅相成
如何建立自己公司的中台?
不管是阿里的“?中台，?前台”战略，还是华为的“?平台炮火支撑精兵作战”战略，仿佛都离我们很远。
有人说：“中台系统就是大公司的事情，我们做好自己手上的项目就好了。”这话对也不对!
中台系统确实需要具备一定规模以后才能产生，只有项目足够多，行业足够丰富，资源充足的情况下可以实行。
这些都是中小公司无法做到的，但是，作为我们可以利用中台策略的思维来优化我们的开发，产品，项目甚至是组织。
从业务方面，我们是否能够把自己专精行业的业务进行一个模块划分，让用户可以自由选择需要的业务模块，提高我们业务适配的灵活性。
从技术方面，我们是否能够总结一下哪些模块，服务可以从系统中解耦出来成为单独的服务，甚至可以单独部署做到真正的自治。以后搭建技术框架的时候就好像搭积木一样方便可靠。
从组织方面，由康威定理可以得出什么样的组织结构直接影响这个组织结构生产的软件。
我们是否还在遵循传统的职能型的方式在推进项目。是否可以考虑以客户为中心的开发模式，让开发人员更加贴近客户，为客户创造价值。
中台对于个体来说意味着什么?
前面提到了中台的定义，中台的作用以及对中小公司的思考。那么对于我们个人而言中台又意味着什么呢?我们可以在其中做些什么呢?这里我分享一下自己的想法。
点，线，面
如果说淘宝网整个就看成一个大中台来说，它提供了各式各样的服务，接口，数据，为商家和消费者创造交易的环境。那么我们把淘宝网可以看成一个“面” 。
那么对于商家来说，他需要利用一些营销工具，聘请一些模特拍照，利用一些物流信息为自己送货。商家可以看成一条“线” 。
那些提供营销工具，拍照服务，物流服务的供应商就可以看成“点” 。
对于我们而言，可能无法成为“面”，但是可以通过“面”的支持去做“线”和“点” 。
再把眼界扩大一点，到微信小程序，支付宝小程序，钉钉应用，都是有发挥空间的。

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供应商，商家，平台，构成“点”，“线”，“面”的有机整体
总结
中台是 IT 信息化过程中经验总结的产物，他是前人归纳总结出来的方法论，也是解决问题的思路。
它把这些经验和方法从具体的场景中抽离出来，为的是服务于更多的场景。
我们可以从业务，技术，数据，组织多个维度来看待它。它不仅仅可以应用到企业，对个人的发展也是有帮助的。
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