物流企业管理应遵循的原则 _企业

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现在做物流行业是很有前途的，但是物流企业管理却不是件容易的事儿，下面一起来了解一下物流企业管理应遵循的原则有哪些吧。

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一，物流企业管理目标
现代物流企业的管理追求的是最终物流活动和整体效果的优化，而不是某个局部环节或某个具体物流活动的优化。为了实现整体物流效果的优化，现代物流企业需要对整个物流活动中涉及的人力、财力、物力、信息、时间等资源进行综合管理。

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物流企业管理应遵循的原则
(1)目标管理原则。现代物流企业的总体目标包括现代物流企业的愿景、使命、整体社会效益和经济效益。现代物流企业的子目标涉及运输、仓储、配送、客服等部门的考核指标。利用这些子目标来评估和评价各个部门和员工的工作，有利于现代物流企业整体目标的实现。
(2)系统管理原则。现代物流企业是由几个相互关联、相互依存的开放子系统组成的组织。现代物流企业的子系统包括运输管理系统、仓储管理系统、配送管理系统、信息管理系统和订单管理系统。每个子系统都要接受和处理各种内外部资源，形成一个具有整体性、层次性、交互性、适应性和可控性的有机系统。只有这样，才能实现现代物流企业的整体效益和效果。

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(3)系统管理原则。现代物流企业应按照系统管理物流活动。管理体系贯穿于物流活动的各个方面。它是现代物流企业内部的“规律”，是保证现代物流企业正常工作秩序和经营活动的手段。没有制度，现代物流企业的管理活动就会是随机的，给现代物流企业带来损失。现代物流企业应遵循按系统管理物流活动的原则。

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【物流企业管理应遵循的原则】(4)能级管理原则。现代物流企业要在实现管理效益和效率优化的前提下，合理划分管理层级，赋予各部门和各级员工完成物流任务的同等责任和权利，使各部门和岗位的员工都能各负其责，各司其职，各尽所能。现代物流企业组织的管理层次一般分为三个层次，构成一个正三角形层次结构。在物流活动的高层次统一指挥过程中，要充分调动和发挥中基层的主动性，增强现代物流企业管理的向心力和创造力，实现管理的最佳效益和效率。