在团队中的选人技巧，知道这五点，你也是管理高手 _管理

在团队当中有两个核心工作，一个是选人用人，一个是宣传鼓舞，各位看团队的团怎么写，一个框架之内，有个人才团队的对怎么写一群人福尔追随团，子儿告诉我们，选人用人人才很重要，对字告诉我们，宣传鼓舞让大家跟随很重要，这字形本身揭示了背后的基本规律啊，所以我们在选人用人方面调动能人方面真的有经验，有方法，有储备呢，一个管理者应该怎么管住野猴子呢？

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大家会发现年轻人呢，不怕管事儿，就怕管人手里有几个人，特别是几个波棱，不听话的人，你就坐不住站了，我们应该怎么把这个野猴子管住？怎么把骨干管住？不看别人就看唐三藏，我们推荐四个方法，如果你的团队当中有一个野性难寻，总是跟你对立，总是挑战，总是闹独立这么一个野猴子。

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推荐四种方法把他管住，首先大家看唐三藏管孙悟空，他要做一件非常重要的事儿，就给孙悟空讲未来，取到真经，修成正果，你变成一个有修炼的受人景仰的斗战胜佛，你就超脱了轮回，你就脱去了，这猴子的身份，你再也不用为弼马温这个头衔而烦恼，你可以名扬天下，可以享受万年香火，这个策略叫画饼，人不怕眼前的困难，人怕看不到未来的希望，走漫长的黑夜，最大的动力在于看到远方的灯火，看不到就走不下，所以呢，第一个策略是画饼讲未来，讲将来怎么样，你在我这个团队当中，半年怎么样？一年怎么样？三年五年以后怎么样？这就叫愿景激励，这是第一个策略画饼，但是呢，也不能光画饼，对吧，老师啊，我们领导就一天到晚给我们画饼，画了半天饼，我的工资都俩月没发了，这不行，

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【在团队中的选人技巧，知道这五点，你也是管理高手】那有人说老师。公司没有资源，公司没钱，流动资金紧张，那你得想办法，这叫化缘，你得整合资源，想办法解决弟兄们的温饱问题，让跟着你走的人都能过好日子，一定有这方法，有策略，有这渠道，这叫画圆光，画饼不化缘不行，在画圆的基础上，还要有第三件事要办，这件事儿是什么呢，带骨，你看八戒、沙僧、白龙马，他们都不带紧箍当当，给孙悟空戴个紧箍咒，戴上之后呢，你听话，你就是好徒弟，你要不听话怎么办？唐三藏双掌合十就念天灵灵，地灵灵，死猴子快头疼，他一念它就疼，风筝在高得有根线，千里马再好得抓住缰绳，车的加速越快，你越要有一个好的刹车，如果没有这个控制手段，他万一变心了，真走了，你怎么办？所以对核心骨干，我们要有约束条款，要签责任状，要有对赌协议，没有这个你管不住他。怎么不给沙僧八戒来带这个紧箍呢？

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你想一想，猪八戒在团队当中跟着咱们走就能修成正果，离开咱们团队，他就是个猪，他没前途，你也甭担心，所以我们给强者带骨，给一般平常之人就不用了，如果说今年公司要开这个业务大会，领导在分任务的时候给别人都是奖的奖励条款，画完饼都走了，到你这不光讲了画饼的事儿，同时给你定了一个协议，你要不好好干的话，我要罚你5万块钱，你想想，你是要高兴呢，还是要难受呢，建议你高兴，因为领导没给别人带骨就给你带了，说明你是孙悟空，你要正确地理解，领导对你附加的约束条款，这是对你能力的认可，对你水平的认同，现在呢，我们有三个策略，

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第一是画饼，第二是化缘，第三是代工，光代工还不够，第四个策略叫配套，你孙悟空不要打妖精吗？你不是要名扬天下吗？都成正果吗？你一个人总是完不成的，谁帮你搬行李谁帮你挑担子？谁帮你维护各路的资源整合各路的高人，谁帮你树立品牌的形象？唐三藏帮你整合资源，树立形象大河，这帮你担担挑水解决这个各种琐碎问题，白龙马帮你搞运输，而猪八戒呢，还能帮你内引外联处理日常小事通风报信，跑个腿儿，通过这种配套，能让这个孙悟空集中精力干自己擅长的事儿，在配套过程中，他的团队就认同了，对平台就有中成了我们配套的方法，锁定这个高人，这第四个方法，我们四个画饼画，元代不配套还不够，还有第五个方法，