职场背锅侠，是善良与悲催的结合体 。如果想要扭转自己的悲剧定位，及时的总结吃亏经验与学习一些鉴谎方法，将会很有帮助 。
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王宝宝是一家集团公司附属分公司的人事，公司每年会有两次员工自荐升职的机会 。王宝宝作为人事，需要负责宣传告知员工这件事，并且协助报名自荐的员工走相应的流程 。
这次自荐的员工，经过层层领导的筛选后，最终有一位同事：曾强脱颖而出，成为最后去总公司管理层做个人工作展示汇报的候选人 。
这个流程王宝宝也从来没有经手过，于是王宝宝找了总公司的人事妮妮：“亲，最后一个流程，员工需要准备些什么？”
妮妮微信上发了语音给王宝宝：“亲爱的，我下午正好去你那收材料 。到时候跟你说噢” 。
于是，那天下午妮妮当着面跟王宝宝简单了说了下流程 。
到了最终汇报的时候，集团高层，王宝宝与分公司领导都参加了员工自荐选拔会 。曾强也按照王宝宝所说的，制作了PPT，信心满满地在领导面前汇报了自己的就职经历与工作成绩 。没料想，曾强说完之后，高层领导认为曾强的汇报没有重点，并质疑人事王宝宝为什么不把总部的流程给到候选人 。
王宝宝的直属领导也在会议上批评了她：“集团公司有严谨、具体的流程，这些都有文档，你为什么不发给候选人？你知道你这么做不单浪费了大家的时间，还耽误了候选人的晋升展示吗？”
王宝宝很委屈，心想自己已经去问过总部人事了，人事也只是过来口头跟她交代了几句 。一个文档都没有发给她啊！
王宝宝看着在现场的妮妮，妮妮正一脸事不关己的样子，丝毫没有想为王宝宝说话，承认自己工作疏漏的意思 。王宝宝也没这个胆量当场把妮妮给捅出来，只能生生地咽下了这口气 。
事后，王宝宝非常内疚地找到了曾强，向他道歉 。曾强是个性格开朗的男生，失去了这次机会虽然可惜，但也没怎么责怪王宝宝 。
这让王宝宝更难受了，于是王宝宝找到了她的直属领导，说了这件事 。
领导气急地说：“那你现场为什么不说呢？说出来的话，至少责任不是你一个人全部承担 。我们分公司人事部也不会被领导认为是个不专业的部门” 。
王宝宝回应道：“没想到妮妮会是这样的人 。我看她一句话都不说 。我担心即使我说了，妮妮也会否认的 。”
领导叹了一口气说：“你说了，还有辩驳的机会 。你不说，就全部吃进 。那些高层领导，也不是傻子，会有自己的判断的” 。
正像这位高层领导所说的，如果你是管理层，你不但要懂管理，懂业务，你更要懂人性 。这样才能管理大团队 。
那么，如果你是现场的领导，你能够识别出谁是说谎的那一方吗？
一、为什么说谎的人，特别容易激动
老婆：“今天又加班了？”
老公：“是啊，天天都这么累 。不加班怎么养家 。”
老婆：“你同事也都这么加班？已经很晚了 。。。”
老公：“不然怎么办？你怎么这么烦，我已经很累了” 。
从这段对话中，你能看到老婆才说了两句话，老公就已经不耐烦，以较为强烈的情绪想要结束对话 。
【说谎者，总是急于结束对话】
说谎的一方，需要即时应变，编造事实 。这代表着他要在短时间内创新出一段新的应对话语，同时还要担心、提防被对方识破 。所以此时他会处于非常紧张与疲于应付的状态 。除非是一些经受过特别训练的专业人士，才能保持自然，有控制的情绪状态 。
所以，如果你在管理上遇到了两方各执一词，你就可以去观察哪一方看上去特别容易被激怒，但又极力想要结束这个话题 。
【无辜的一方，不会主动结束话题】
被冤枉或被无端指责的人，并不会主动结束话题 。反而他们的情绪越激动，越想要继续表达 。为的是说清楚自己的委屈与所受到的不公平 。
只有说谎的那一方，容易恼羞成怒，但由于担心自己说的越多，露的马脚越多，所以他们会主动选择以强悍的姿态试图结束话题，或故意转移话题 。
想要当一名得民心，处事公道的领导，通常都深谙此中道理 。
二、留意观察双方的肢体语言
随着人类大脑的进化，我们已经能灵活应用自己的语言 。从5-6岁开始，我们就知道如何向父母交代去粉饰我们闯下的小祸，减轻或避免原本父母会对我们的惩罚或责骂 。
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