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墨守成规，错在何处？ 墨守成规的意思


墨守成规，错在何处？ 墨守成规的意思

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墨守成规有什么错？)
《认知方法论》作者吴双；开设“思考课”深度思考，用思考照亮人生 。
这是一个有规则的世界 。
我们对一切都有规定 。问题是，为什么人有时候遵守规则却要受到惩罚？
举个栗子:单位规定“外人不得入内” 。于是，一个路人借厕所的要求被严词拒绝 。不幸的是，他死于突发的心肌梗塞 。
批判的舆论像雪花一样飘来飘去，老板辞退了你 。不，你应该被表扬 。你是一个严格履行职责的好员工 。
我们不禁要问，墨守成规怎么了？
先说一个成语:观经成就权 。意思是:坚持原则，灵活变通 。
这句话很对，但是执行起来很难 。因为什么是“原则性”，什么是“灵活性”？
是原则、宗旨和精神；我们根据原则制定了具体规定；灵活就是在规则之外行动 。怎么改？
我们先想想“外人不得入内”这一规定背后老板的目的 。
目的是防止外人进入破坏 。所以，只要你确定别人不破坏，就可以让他进来 。
替代方案是你安排同事和路人陪他上厕所 。这叫观经得势 。
墨守成规，错误在于“按照死亡的教条做事，而不去思考教条背后的目的” 。
重要，但如何找到他们？宗旨、原则和精神写在前言和总则中 。它们是为了帮助您理解下面的特定术语 。
但是很多人就是不理会 。这是一个非常错误的做法，相当于抛弃了灵魂，只要肉体 。
要知道具体的规定是有限的，不可能穷尽所有情况，更不要说应对不断变化的场景了 。这就是书面fa和案例fa的本质区别，一个是静态的，一个是动态的 。
一旦有了规则，那些教条主义者就特别容易墨守成规 。没有具体的规定是做不到的，因为这个世界上大多数人的知识和认知都是有限的 。
如果只告诉孩子要有节制 。他很可能会乱吃别人的东西 。因为不知道乱吃和禁欲的关系 。
【墨守成规，错在何处？ 墨守成规的意思】所以，规定是写给那些“机械化”的人看的，他们喜欢说:遵守规定 。他们只会看具体的条款，却看不到背后的精神 。他们不会改变场景 。
你看，两三岁的孩子就能准确识别猫狗，而机器人很难做到，因为你要给机器人详尽的猫狗照片，但你做不到，而且它们是不断变化的 。
因此，机器人永远也不会学会保持接触经典的权利 。它的逻辑是数据，不是精神 。这是辩证逻辑和形式逻辑的本质区别 。
人，一定要学会通过规定来实现精神，一定要学透、理解透 。
老子也是这样写《道德经》的 。他总是写具体的事情，这就要看你的开导了 。一旦明白了这个道理，你就知道什么是以不变应万变了 。
不变的是原理，千变万化的是外在场景 。所以要根据原则——而不是简单的规定——根据外界的变化来选择(不同的)应对方式 。
是原理的归纳，规则是原理的演绎 。因此，我们既需要原则，也需要法规 。
所以，在告诉孩子什么都不要做的时候，某信息资源网要说明意图 。否则，你会因为规定而感到矛盾，会因为无法遵循具体要求而感到沮丧 。结果把错误归结为意志力薄弱 。
接下来，我将带你走进八万英里的信息资源网络 。
有一种可能是刚才路人从厕所里借的栗子 。如果老板“外人不得入内”的本意是不想让外人享受这种服务，因为冲厕所的水也是要花钱的 。
那我该怎么办？别让他进来 。对不起我必须这么做 。为什么？
请使用“维度”工具查看 。老板是从经济维度出发的，但是遇见路人是从人文维度出发的 。请问这两个维度谁高谁低？
人文远远高于经济，因为信息资源网络的社会发展是为了人 。所以，让他参加会议为此受到了惩罚，但仁慈又有什么可抱怨的呢？
惩罚是对的，因为你违背了老板的意愿，但这是值得的，因为你践行了人类共同的价值观 。
你没有老板有钱，但是你的认知比他高很多，所以请离开这个公司，它配不上你 。
时间在流失，场景在变化，唯有精神是永恒的 。请问:墨守成规有什么错？


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