例如，远卓品牌策划公司在成立初期，就郑重提出三不做：误导祖国下一代的教育机构或相关企业不做;伤害人民身体健康的医疗机构或相关产品不做;烂泥扶不上墙或者是我们没有能力将其扶上墙的企业不做 。
再如，我还曾经提出，胖老板不能卖茶叶等等 。这是很显然的道理，一个胖老板率领茶叶企业，努力向他人宣传茶叶的保健与养生作用，积极打造茶叶品牌时，自己却在不知不觉中唱反调，成了品牌的负面代言人，其对茶叶品牌的伤害究竟有多大呢?自己的理念不正确，又怎么去传播正确的理念呢?自己对自己的健康不负责任，又怎能为消费者的健康负责任呢?
第16问：为什么同等质量的茶叶价格不一样?
为什么同等质量的茶叶价格不一样?在回答这个问题之前，我们必须面对两个问题 。
其一，茶叶质量极其重要，是茶叶企业赖以生存和发展的根基，但是，我们必须面对这样的现实：茶叶价格不等同于茶叶质量，二者绝不能划等号 。
其二，茶叶价格与茶叶质量有关系，质量好的茶叶应该高一点，但是，我们必须努力清楚：影响茶叶价格的因素不下于20个 。我们要尽早该搞清楚这些因素是如何影响茶叶价格的，而后逐一解决 。
茶叶价格是企业效益最直接的警戒线，我们要想经营好茶叶企业，成功塑造茶叶品牌，就必须学会定价，结合自己企业和产品的情况，基于目标消费者的心里特征和实际需求，制定更能够促进销售、同时又能够提高企业利润的价格，最终构建1秒制胜的茶叶价格体系 。
第17问：为什么卖了很多茶叶却赚不到钱?
很多茶叶企业都出现过类似吃力不讨好的事情，茶叶卖出了很多，却并没有赚到钱 。最直接的原因，同时也是大家提得最多的是茶叶价格因素，总是抱怨自己的茶叶价格太低，钱都被别人赚去了 。
我们都知道，除了茶叶价格，企业经营成本也不能忽视 。不少企业之所以之前能赚钱，现在不赚钱，与成本上涨、价格不能同步上涨甚至价格反而走低有着密切关系 。
因此，远卓品牌策划公司谢付亮认为，要解决卖了很多茶叶却赚不到钱这一难题，显而易见的策略是构建利润合理的价格体系，同时严格控制经营成本 。前者，我们在上一个问题中已做简要阐释，后者则需要从企业的花钱思维入手，砍掉不必要的支出项目，减少必要的支出项目 。
例如，茶叶企业必须做品牌，做品牌就必须投入 。但是，做茶叶品牌不等于大投入，只要你拥有合适的茶叶品牌塑造策略，你就可以在投入极低或不增加投入的情况下，一步步做强茶叶品牌 。
不用脑子，就用票子;不做大创新，就要花大钱 。这是谁都明白的道理，关键在于茶企老板要在实际经营过程中踏踏实实地去实践，去改进，从而保障在业绩提升的同时，利润也能稳步增长，具体可参考《茶翅高飞中国茶叶品牌快速崛起之道》，书中就茶叶品牌的低成本塑造策略做了系统分析 。
第18问：为什么50%以上的茶叶企业要倒闭?
没有差异化的茶叶品牌，消费者记不住你，其他人也记不住你 。最后，你能怎么办?只能打价格战，价格成了茶叶品牌之间最大的差异化 。所以，茶叶行业的价格战不可避免，而且会越打越激烈!例如，淘宝上二三十元一斤的铁观音还能包邮 。
打价格战对谁有好处?远卓品牌策划公司谢付亮认为，不管是哪个行业，价格战在短期内对消费者有好处，茶叶企业也可以饮鸩止渴，但是从长期来说，一定是个双输的结果 。
所以，茶叶品牌必须走差异化的道路 。没有差异化的茶叶企业，就等于模仿秀，我们看不到一个大牌明星，是靠模仿秀获得强势地位的 。例如，模仿刘德华的很多，但是谁看到第二个像刘德华那么成功的刘德华呢?
现在还没有!以后也不会有!茶叶企业也是一样 。正由于此，茶叶行业竞争的加剧、茶叶品牌的差异化缺失等原因将最终导致50%以上的企业倒闭 。这不是危言耸听，大家可以看着茶叶行业的发展，必定会有这么一天，只争来早与来迟而已!
这些年来，远卓品牌策划公司服务了不少茶叶客户，国内上规模的茶企老板，或者渴望打造品牌的茶企老板，大多数都读过我们推出的中国第一本茶叶品牌营销实战专著《茶翅高飞中国茶叶品牌快速崛起之道》，不少老板还采购了我们的培训式咨询服务，当面向我们取过经 。
当然，每个茶企老板的人生目的不一样，素质也不一样，做出来的事情也是天壤之别 。人分三六九等，老板更是参差不齐，靠投机取巧做不了大事情，这是大自然的规律，也是社会发展的规律，网络盛行的今天更是如此 。
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