抖音“刷”下来，快手“点”上去 _抖音

在这个泛娱乐的时代，短视频造就的内容盛宴已经成为一种消耗用户碎片化的新常态，尤其是在抖音、快手的相互博弈下，为移动互联网的后流量时代带来了新的感官欲望。

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面对全民消费的热潮，抖音和快手引领的两超多强短视频生态，在呈现了网民生活形态外露的两级状态下，让短视频辐射的流量网民铸就起新的市场变量！
单列形态，以快制快，后起之秀抖音超车
2012年11月，受移动互联网影响，快手从GIF动图应用蜕变为短视频社区，而此时的抖音根本还没有诞生，而从2012年到2015年在移动互联网底层的作用下，快手完成了累计用户1亿的量级，到了2016年受短视频风潮的影响，快手已经跨越了3亿用户大关，此时在2017年刚刚起步的抖音还只有几十万的日活，而快手却已经达到了4000万的日活，很明显，此时二者的差距，抖音和快手根本不是一个量级的。
有差距不怕，怕的是没有动力，对于擅长运营的头条系，通过《中国有嘻哈》和春节等热度的赋能，到了2018年4月，其日活已经与快手不相上下。
而到1月6日，抖音发布了《2019抖音数据报告》，披露的最新成绩单显示：截至2020年1月5日，抖音日活跃用户数已经突破4亿。对于刚刚抢占了春晚高地的快手而言，这是一个尴尬的数字。此前，快手创始人宿华提出，春节前的“小目标”为日活3亿。
不得不说，此时的抖音已经在用户数据上完美的超越了快手，这与抖音背后头系列的快操作有很大关系。

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作为一个后起之秀，抖音与快手呈现给了用户完全不同的内容玩法，单列的内容形式，不仅极大的扩展了视频中的人物形态，更主要的是其上下滑动来刷取视频的方式极大的方便了用户的观看，最为重要的是通过智能推荐的技术，把认为用户喜欢的内容推送给了用户，这种操作在头条阵营可以说是熟车熟路。
但想要引发用户的裂变效应，则更多的是要在内容呈现方式上与众不同，音乐和肢体动作的完美结合，每当视频的动感与音频的调子相重合时，会大大刺激观众的感官，带来不一样的体验。同时，也产生了更多玩法，比如：对口型、拍同款等，增加了趣味性、可看性。因此，抖音会给人一种“酷炫”的感觉，这种本身聚合娱乐效应光环的操作，虽然给用户带来了更美的展示效应，但同时也让用户的拍摄门槛相对抬高。
受算法的推荐，玩家可以更多的看到与自己相关的视频，从而快速的进行复制传播；用户则可以快速的看到自己被数据认定的感兴趣的内容，这种快与快的碰撞可以说极大的平衡了碎片化生活中的快需求。
同时，为了让流量有的方式，抖音平台在平台内部还为用户搭建起了可以引发流量共振的#话题#效应，这些精准匹配背后，既让平台与用户有了更好的交互纽带，更让各方流量有个更好的发酵端口，在快时代的需求下，抖音这样的操作自然是在充满泛娱乐气息的一二线城市快速生长。
双列曝光，辅助前行，快手去中心化沉淀流量
相比较抖音的快，快手虽然较早入局短视频，但却还是被无情的超越了，这对于快手的宿华来说显然是意料之外的。
在飞哥看来，快手之所以出现现在的境遇，一方面由于宿华可能不想过早的把快手推向巨头争夺的漩涡，因为这样的快手可能并不是宿华心中想要的快手，而且快手本身也具备成长为巨头的潜力，做棋子显然非宿华所愿。换句话说，宿华的相对保守，也可能无意间保护了他。如果快手在生态搭建还未稳固之际，过早商业化，也可能会死得很惨，这样做，既伤害了用户，也惹来竞争对手察觉，招致集体绞杀。所以与其过早的夭折，不如更好的在巨头之间左右逢源，更有利于快手将利益最大化。到目前为止，宿华的平衡术看来行之有效，快手是为数不多的和BAT都保持着某种亲密关系的互联网公司之一；另一方面或许因为在理想的商业形态下，快手更愿意用心的去打磨平台沉淀下来的用户。
一位快手高层人士之前对后厂村7号称，“从用户体量看，快手早就具备了商业化的前提，因此要不要商业化在快手内部已经开会讨论了很多次，但宿华和程一笑担心会破坏快手的生态环境，所以商业化迟迟没有加速。”
这一点在快手原有的产品形态上，我们就可以初见端倪，从快手的双列形象来看，通过封面的展示来吸引用户自由点开想看的视频，这一点极大的提高了快手用户的自主选择权。