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赢书籍在线阅读 赢读后感

获奖后的阅读(获奖图书在线阅读)
导读:2021年5月23日 ， 陈春花新书《价值共生》读书会在京圆满落幕 。会上 ， 北京大学国家发展研究院教授龚结合数字现实和华先生的最新理论 ， 分享了自己的思考和感受 。
陈老师新书《价值共生》正式出版 。陈老师想让我谈谈我的读书心得 。我会告诉陈先生我会做作业 。所以今天没做PPT ， 但是真的带了作业 。
先讲个故事 。众所周知 ， 坦克是在之一次世界大战期间发明的 ， 这意味着坦克时代的到来 。一战后 ， 法德两军都在大力发展自己的坦克 。事实上 ， 二战爆发时 ， 法国坦克无论是数量还是性能都不逊于德国坦克 。法国坦克数量为3400辆 ， 德国坦克数量为2400辆 。法国B1坦克是当时更好的重型坦克之一 ， 被誉为法国的“老虎” 。
然而战争的结果却让所有人大吃一惊 ， 法军的装甲部队根本无法阻挡德军的攻势 。法国人仅仅打了36天就战败投降了 。为什么？
原因很简单 。双方使用坦克的方式不同 。法国延续了一战的传统 ， 坦克主要为步兵进攻提供火力支援 ， 所以坦克被分配给了步兵 。这大大限制了坦克的性能 。德军坦克单独作为装甲部队使用 ， 步兵与坦克作战 。这将充分发挥坦克集群的机动性和突破能力 。
你看 ， 法国人是从步兵的角度看坦克 ， 德国人是从坦克的角度看步兵 。从根本上说 ， 法军是用上一场战争的经验来打下一场战争 ， 新的装备技术被纳入旧的组织 。德军根据对未来战争的认识 ， 重构了自己的战略战术 ， 进而重构了自己的组织 。双方打的根本不是同一场战争 。
再讲一个商业世界的故事 。他们刚做 *** 的时候 ， 马云从零售行业高薪聘请了一个CEO ， 因为大家对零售一窍不通 。就像牛根生邀请企业家去内蒙古大草原考察一样 ， 马云把新 *** 的CEO也带上了 。晚上篝火边聊天 ， 马云告诉CEO:明年 *** 的增长将达到100% 。
CEO愣了一下 ， 想说点什么 ， 但又咽了回去 。马云说:没关系 。我们这里的文化是畅所欲言 。想说什么就说吧 。CEO说:马先生 ， 恕我直言 。零售业一年的增速到8%就挺好了 ， 5%很正常 。马云说 ， 他当时就意识到 ， 坏了 ， 请错了人 。双方的认识根本不是一回事 。后来那年 *** 的增长率是140% 。
今天是陈老师价值共生读书会 。我为什么要讲这两个看似不相关的故事？从这两个故事中 ， 我们可以理解为什么陈老师在这本书里强调认知改变的重要性 。用陈老师的话来说 ， “我们不能按照过去的认知和经验去真正理解数字化带来的变化和可能性 。”
战争史上更大的悲剧就是你打了最后一场战争 。随着数字技术的发展 ， 战斗是一种完全不同于以往的玩法 。这是今天摆在我们面前的最残酷的现实 。
今天我演讲的题目是“数字时代的竞争与共生” 。就像我们要从坦克的角度看传统步兵 ， 而不是坦克 ， 就像我们要从互联网的角度看传统零售 ， 我们要从竞争与共生共生的角度重新理解传统竞争 。
那么接下来 ， 我就借助陈老师书中的分析 ， 谈谈我们今天应该如何从共生的角度重新认识竞争这个古老的主题 。
企业管理 ， 一头是资源 ， 一头是市场 。企业管理无非就是利用市场资源 ， 满足市场需求的过程 。我们看到 ， 正是在这两个问题上 ， 工业化时代和数字化时代发生了根本性的变化 。
正如陈先生在书中所说 ， 在工业化时代 ， 企业的资源和能力是实现战略的关键要素 。企业应该通过一系列的努力来获取资源 ， 提高能力 ， 打造核心竞争力 。然而 ， 资源总是有限的 ， 所以企业争取和占有资源 ， 成为在竞争中取胜的关键 。
同时 ， 市场也是有限的 。企业要想生存和发展 ， 就必须在与竞争对手的竞争中争夺有限的市场 ， 从而赢得生存和发展的未来 。因此 ， 在工业时代 ， 企业的关键价值是满足顾客的需求 ， 战略的关键要素是拥有比较优势 ， 管理的核心是如何获得竞争优势并最终在竞争中取胜 。


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