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员工奖励制度(员工奖惩制度)


员工奖励制度(员工奖惩制度)

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员工奖励制度(员工奖惩制度)
1目的为维护公司劳动纪律和各项制度 ， 规范员工奖惩流程 ， 特制定本制度 。
2适用范围公司的所有员工 。
3信息资源网络奖惩原则3.1同一事件只能举报一次奖惩 ， 且只能举报一次；
3.2员工不按规定操作或因个人过失造成经济损失的 ， 视情节轻重 ， 除给予警告、轻罪、重罪、开除外 ， 公司保留追究其民事或刑事责任的权利；
3.3除合同、考核、优秀员工等特别约定的奖惩外 ， 所有奖惩均按本制度执行 。
4类奖励和惩罚4.1奖励
奖励分为嘉奖、小成绩、大成绩三种 。
4.2惩罚
处分分为警告、警告、轻罪、重罪和开除 。
5奖惩流程5.1本部门奖惩报告
员工部门主管填写奖惩申报表 ， 部门经理签字(轻微及以上处分由中心主管签字) ， 然后秘密提交人力资源部 。
5.2跨部门奖惩报告
员工执行制度优秀或违反公司管理制度的 ， 监管执行单位可向其通报奖惩情况 ， 填写奖惩申报表 ， 秘密提交人力资源部；
5.3人力资源部收到用人部门发来的奖惩申报表后 ， 对奖惩情况进行调查审核 ， 并提交相关主管审批；
5.4奖惩申请批准后 ， 人力资源部通知员工 ， 员工在奖惩申报表上签字 。
5.5审批权限
5.5.1奖励、警告、警告:部门经理批准 ， 人力资源经理批准；
5.5.2微小成功或失败:部门经理、中心主任批准 ， 人力资源经理审核 ， 管理中心主任批准；
5.5.3主要成绩和主要失败:部门经理、中心主任批准 ， 人力资源经理、管理中心主任审核 ， 副总经理批准 。
5.5.4辞退:部门经理、中心主任批准 ， 人力资源经理、管理中心主任审核 ， 总经理批准 。

6奖励6.1奖励
有下列情况之一的员工可提交奖励 ， 每次可获得40元奖励 ， 在当月工资中发放:
6.1.1工作努力 ， 业务熟练 ， 能及时完成重大或特殊任务者；
6.1.2品行优良 ， 努力工作 ， 恪尽职守 ， 能成为员工榜样者；
6.1.3具有良好的领导能力 ， 使工作进展颇有成效者；
6.1.4突发事件处理得当 ， 将减少或免除公司或公众的损失；
6.1.5向公司提出合理化建议并在应用中取得一定效果的人员；
6.1.6经事实证明有利于公司或公众的其他行为 。
6.2小型工程
有下列情况之一的员工可举报轻微贡献 ， 每次可获得100元奖励 ， 在当月工资中发放:
6.2.1积极研究和改进工作方法 ， 提高工作效率或降低成本 ， 成绩显著者；
6.2.2在紧急事件处理得当的情况下 ， 尽最大努力抢救、减少或避免公司和公众损失的人员；
6.2.3检举揭发违反公司制度或侵害公司利益的行为 ， 挽回公司形象和损失；
6.2.4能防患于未然 ， 确保公司和财产安全的人员；
6.2.5对维护公司声誉、塑造公司形象有重大贡献者；
6.2.6合理化建议在应用中效果良好；
6.2.7其他应记为次要功绩的事迹；
6.3巨大成就
员工有下列情形之一的 ， 可以缴费 ， 每次奖励200元 ， 在信息资源网当月工资中发放:
6.3.1在工作或技术上大胆创新 ， 取得显著经济效果者；
6.3.2在紧急情况下 ， 勇敢施救 ， 挽救生命或公共财产；
6.3.3能提前阻止或报告危及公司权益的事件 ， 使公司免受重大损失的人员；
6.3.4对维护公司声誉、塑造公司形象有重大贡献者；
6.3.5合理化建议在应用中取得显著效果；
6.3.6其他应记录重大业绩的人员；

7惩罚7.1警告
员工有下列情形之一的 ， 可举报警告 ， 每次扣20元 ， 从当月工资中扣除:
7.1.1初次被发现聊天、嬉笑、阅读与工作无关的书籍、报刊 ， 或上网查看与工作无关的内容者；
7.1.2违反公司劳动纪律和规章制度 ， 情节较轻的；
7.1.3其他类似行为者 。
7.2注意
员工有下列情况之一者 ， 可提出警告 ， 每次扣40元从当月工资中扣除:
7.2.1再次违反第7.1条规定的；


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