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家电|中国传统家电造芯20年：为什么一事无成？( 二 )


公开资料显示，海信是众多传统家电企业中最早启动芯片研发项目的公司之一，也是唯一坚持到今天的家电企业 。而与海信同时期在芯片领域起步的TCL和海尔，没遵循这一发展逻辑，也没能取得成果 。
TCL在1999年同国有政策性投资机构国投电子共同投资兴建了爱思科微电子，作为909工程项目之一，运营不久未能继续下去 。
2000年，海尔在上海成立集成电路公司，并在5年之后实现MCU量产，但好景不长，同国际MCU巨头Microchip长达7年的专利诉讼之后元气大伤，海尔集成电路公司被买给东软，最终也在市场竞争中落败 。
亲历这段历史的业内人士说，无论是TCL还是海尔的MCU，产品性能本身没有缺陷，问题出在生态建设上，由于竞争关系，依靠家电企业自身设计出的MCU，其他家电企业的接受度低，以至于难以形成规模效应，是难出功绩的主要原因 。
与TCL和海尔不同，海信研发的是为了让自家电视更具差异化的画质芯片，比MCU的难度更大，和现在手机厂商自研的ISP芯片作用类似，作为辅助芯片带来更佳优秀的视觉效果 。
观察海信的发展，其在2015年同龙芯合作，2017年收购东芝并整合了画质芯片设计团队，2022年发布首颗8K AI画质芯片 。
显然，经过20年的发展，海信已经进入第三阶段 。不过，也有观点认为，海信希望通过自研画质芯片实现电视差异化，事实上效果并不明显，海信的竞争对手TCL没有画质芯片，最终也能为用户带来相近的观看体验 。
"如果不是按三步走自研芯片的，很可能会出现问题，或者心思不在芯片上 。"韦无限补充道 。
如果将这些入局芯片的家电企业分门别类，就能发现在依托自身产品的情况下，白电企业主要自研MCU，黑电企业主要自研画质芯片或视频SoC，进军存储芯片和光电的康佳显得格格不入 。
康佳集团总裁周彬甚至曾在公共场合高调宣称：希望用5至10年时间，跻身国际优秀半导体公司行列，致力于成为中国前十大半导体公司，年营收过亿元 。
"康佳电视早已失去竞争力，在半导体领域另寻出路也不难理解 。"某半导体公司创始人评价道 。
另一位业内人士也持相同的看法："康佳进军半导体建封测厂，占地面积大，和电视产业没有关系，倒是同其大股东华侨城关系更大 。"
家电"造芯"，缺市缺人
未按照理应遵守的发展逻辑自研芯片的家电企业没有取得成绩是历史发展的必然，那其他遵循三步走路径的企业为何依然没有取得好成绩呢？
在白电企业，现阶段美的和格力是两大跨界"造芯"的典型，都在自研MCU，且都成立了各自的半导体公司 。但这两家也有不同之处，例如，比起美的，格力在自研芯片这件事情上要高调许多 。
2018年，董明珠在接受央视财经频道采访时表示"哪怕花500亿元，格力也要把芯片研究成功"，三个月后，格力便注册成立了全资子公司珠海零边界集成电路公司，并以空调芯片为主营业务 。
美的前期和众多半导体公司合作，之后于2018年成立上海美仁半导体有限公司，专注家电芯片领域的开发 。
韦无限对格力大张旗鼓的姿态表示不解，认为更加低调的美的才是认真研发芯片的正确姿态，"家电企业自研芯片，没出成果之前就高调宣传，会对客户关系造成负面影响，决心越大的公司，越不应该在前期如此高调 。"
"苹果每次要自研什么产品，都是在全部研发成功之后才对外发声" 。他补充道 。
一位曾同格力集成电路打过交道的半导体销售人员透露，格力在自研芯片上确实没有做出太大的成绩，"半年前，格力联系我们研发一个ADC（模拟数字转换器）芯片，但预留的时间太短了，最终没能达成合作，后来我们研发出那颗芯片之后，再去联系格力的对接人，发现三名对接人都已经离职了 。"
这些尚未取得成绩的家电企业们，未来的路该如何走？
"为了增加订单量，大家的终极目标当然是到市场中去竞争，但这个过程中会遇到很多问题 。"韦无限做出预测 。
一方面，某一家终端厂商自研的芯片市场竞争力弱，难以找到合适的客户，海尔和TCL早期的失败经验已是最好证明；另一方面，不少家电企业都是上市公司，花重金自研芯片的过程中会受到来自股东的压力，如果长时间没有回报，整个业务部门还将面临被砍的风险 。
此外，人才也是一大难题，芯片行业人才已经如此短缺，有着许多年行业积累的半导体公司都难以招到合适的人才，又有谁愿意去前途未卜的家电企业全权控股的半导体公司呢？


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