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冲击上市，喜马拉雅的“声”意之殇

在屡次传出上市消息后 ， 在线音频平台
喜马拉雅
 ， 终于于北京时间5月1日 ， 正式向美国证券交易委员会SEC提交了IPO招股书 ， 计划在纽约证券交易所正式挂牌上市 ， 股票代码“XIMA” 。喜马拉雅组建于2012年8月 ， 发展至今已逐渐成为国内发展最快、规模更大的在线音频分享平台 。
经过多年发展 ， 国内在线音频市场 ， 早已形成喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM三足鼎立的局面 。据报告显示 ， 目前为止喜马拉雅的用户渗透率已经达到了66.9% ， 稳居在线音频之一梯队 ， 而荔枝和蜻蜓FM则处于第二梯队 ， 其用户渗透率仅为25.1% 。不过 ， 随着行业竞争者的增多 ， 喜马拉雅也需要通过IPO的方式 ， 来为自身积攒更多“粮草”以防御外部变化带来的冲击 。
（配图来自Canva可画）
喜马拉雅领跑在线音频
在疫情的催化下 ， 泛娱乐行业迎来了高速增长 ， 在线音频行业的在线用户数量 ， 也迎来了指数级增长 ， 引得众多互联网巨头纷纷入场争夺 。不过 ， 在面对老对手荔枝、蜻蜓FM ， 以及如播客、酷我畅听、番茄畅听等新对手的竞争时 ， 喜马拉雅凭借其构建的护城河 ， 仍旧稳居行业老大的地位 。
之一 ， 是持续领先的用户规模 。喜马拉雅初期采用种子用户运营策略不断获取用户 ， 抓住传统电台DJ与主播签约难 ，  *** 主播竞争压力大等痛点问题 ， 对网红主播进行独家签约 ， 再将主播们的作品通过平台上传 ， 并实现在移动场景中播放 。通过这种方式 ， 使主播自带的粉丝自然地转化为了喜马拉雅平台的粉丝 。
据比达数据中心监测数据显示 ， 在2021年3月的移动音频APP排行中 ， 喜马拉雅的活跃用户数高达1.72亿 ， 也是目前行业中活跃用户唯一破亿的APP ， 蜻蜓FM紧随其后 ， 以6004.2万活跃用户位居第二 ， 荔枝排名第三 ， 活跃用户为5370.6万人 。
第二 ， 是其丰富的产品品类 。喜马拉雅为了满足不同年龄段用户的不同需求 ， 对产品品类进行了细分 ， 推出了包括有声小说、新闻、综艺、相声、教育、财经、健康等不同板块 ， 以满足不同用户需求 。
为了不断丰富产品内容 ， 喜马拉雅还持续深化和出版社、网文平台 ， 以及优秀创作者之间的合作 。截止2021年3月31日 ， 喜马拉雅平台上已经积累了2.8亿条包含100个品类的音频内容 。而丰富的音频内容 ， 也为其吸引了更多的用户 。
第三 ， PUGC内容生成战略 。PUGC指的是PGC+UGC ， 其中UGC指的是用户生成内容 ， 即用户原创内容；PGC指的是专业生产内容或者专家生成内容 。PGC生成的内容更加专业 ， 内容也更加有保障 ， 作为业内之一个提出PUGC内容生成战略的平台 ， 喜马拉雅通过多方面的努力 ， 逐渐成为了音频行业的领跑者 。
喜马拉雅的PUGC生态战略形成了一套完整的体系 ， 这套体系从最初的发现优质声音内容、培育和孵化优质声音创作者 ， 到最后实现商业化形成了完整的商业闭环 。通过这套体系 ， 喜马拉雅成功孵化出“有声的紫襟”、“幻樱空”等知名主播 。
“耳朵经济”领跑者之殇
据调查数据显示 ， 2020年中国在线音频用户规模为5.7亿人 ， 预计未来将继续保持稳定增长 ， 2022年有望升至6.9亿人 。面对前景如此广阔的音频赛道 ， 身为行业之一梯队的喜马拉雅 ， 自然也取得了许多亮眼的成绩 ， 但不可否认的是 ， 仍有几个困难摆在喜马拉雅面前 。
其一 ， 目前为止其仍处于亏损状态 。招股书显示 ， 2018至2020年 ， 喜马拉雅营收分别为14.76亿元、26.77亿元、40.5亿元；净亏损分别为7.737亿元、7.733亿元、6.05亿元 ， 三年亏损超过了21亿元 。而亏损的主要原因 ， 则是其高额的内容成本和营销费用 。
喜马拉雅能占据在线音频行业之一梯队 ， 更多凭借的是其丰富的产品内容 ， 而喜马拉雅也为此支付了高额的“代价” 。招股书显示 ， 从2018至2020年 ， 喜马拉雅为内容支付的成本分别为1.24亿、1.81亿和2.51亿 。仅阅文一家 ， 喜马拉雅在三年间向其支付的内容费用就超过了8500万元 。


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