江苏龙网

  1. 主页 > 生活 > >

校园招聘|年后考虑跳槽吗？工程师在职场上碰到这些问题，该磨合还是离开？

校园招聘

校园招聘|年后考虑跳槽吗？工程师在职场上碰到这些问题，该磨合还是离开？

文章图片

校园招聘|年后考虑跳槽吗？工程师在职场上碰到这些问题，该磨合还是离开？

文章图片

校园招聘|年后考虑跳槽吗？工程师在职场上碰到这些问题，该磨合还是离开？

年后大家在考虑跳槽吗？工程师现在要换工作实在太容易了 ， 条件一家比一家优渥 ， 直接摆在眼前任你挑 。

如果有人向我寻求工程师转换跑道的建议 ， 我不会直接指引他们应该去哪上班 ， 而是会请他们思考：「自己是个吸引企业的好人才吗？」这么说并没有嘲讽之意 ， 也不是鼓励大家成为社畜 ， 而是应该想办法让自己在职场上成为更好的人 ， 对自己有所交代 。
在职场上碰到解决不了的事 ， 决定放过自己选择离职 ， 偶尔也是好选项 ， 但这不能成为「每一次的决定」 ， 人们总是期待换一个新职场问题就会解决 ， 到头来问题还是反复发生 ， 这无关乎于环境或薪资 ， 而是与自己息息相关 。 今天小编要分享三个工程师在工作上常见的问题 ， 并提供建议给工程师及主管 ， 如果你也刚好被这些问题折磨 ， 不妨先看看这篇重新思考一下 。

在职场上难免碰到棘手问题 ， 可能是工作内容、更可能是人际之间的应对与合作 。 离职无法从根本解决问题 ， 不如面对问题 ， 找出应对措施 。
一、有问题就要开口问 ， 但为什么问了却没得到解答？
这种经验大家或多或少碰过 ， 尤其新人时期 ， 自己很努力很认真理解手上的项目 ， 碰到问题也实时发问 ， 但主管总是没有回答到你的问题 ， 彷佛有问跟没问一样 ， 最后自己埋头苦干却卡关 ， 这时主管再次提醒你：「有问题就要开口问不要等到出问题 。 」简直有口难言 ， 状况若没舒缓 ， 恶性循环之下难免会萌生离职念头 。
另外还有一种是不好意思开口问的沉默君 ， 主管以为你没问题最后却出错 ， 套一句我同事的话：「保持自己神秘、深不可测的样子 ， 在职场上真的不会为你加分 。 」
给员工的建议：想要得到正解就要问对问题 。 有时主管没有回复到点上 ， 是因为自己的问题不够明确 ， 真正的问题是A ， 但提问时问成B ， 这可能受限于发问者的经验与能力 。
我年轻时也犯过这种错误 ， 以自己有限的经验与思考去判断问题导致错误发生 ， 后来经历的项目越来越多 ， 知识含量也较足够后 ， 才理解原来之前是提问不够到位 。 在提问前 ， 先确定自己想解决的是什么问题 ， 记录自己尝试过哪些方式 ， 问题卡在哪里？提问时 ， 尽量把事情的来龙去脉交代清楚 ， 避免断章取义 ， 才能找到解答 ， 问问题本身就是对自己负责的行为 。

「问问题本身就是对自己负责任的行为 。 」而在问出口前 ， 也建议先仔细回顾事情的来龙去脉 ， 将事情厘清一点更能找到症结点 ， 也让他人能更顺利地协助你 。
给主管的建议：对于愿意开口问问题的员工 ， 请务必有耐心的解释教学 ， 当发现员工问的问题不够精准 ， 可适时诱导及鼓励他们从不同面向思考 ， 把问题导正回来 ， 即便在你眼中看来 ， 有些是老问题 ， 但他们正在为做好自己的工作奋斗 。
网络上有些文章指出Z世代人才难留的问题 ， 这么一想 ， 发现我们公司的Z世代都很上进、很积极 ， 对于不懂的问题也会追根究底问下去 ， 不会太多小剧场（难道是初生之犊不畏虎） ， 连我们公司最严厉的大BOSS都竖起大姆指认同 ， 所以主管们 ， 拥抱Z世代吧 。
二、明明照规划内容执行 ， 为什么成品还是不符预期？
这也是工作上的万年困扰之一（撇除因客户过度干涉项目造成的情况） ， 每个人对于工作内容的认知、标准及判断本来就不同 ， 这也导致项目成果有落差 。
尤其是自己经手的项目不符合客户期待 ， 这种挫折感是很大的 ， 当想回头思考问题出在哪时 ， 也很难归咎于单一问题 ， 毕竟项目从零至有 ， 是一连串团队合作的结果 。
给员工的建议：每个人对事物的立场、经验及态度都不同 ， 你的「理所当然」不一定是别人的「理所当然」 。 就个人而言 ， 可以问问自己 ， 当你在承接工作时 ， 是想把事情「做完」还是「做好」？这两者在心态上就有很大差别 ， 唯有当你想把事情「做好」 ， 才能察觉更多问题 ， 及早开始应对 ， 虽然大家做事方式不同 ， 但你可以设定Checkpoint ， 在团队中主动检验 ， 创造有迹可循的规则 ， 随时与团队对焦完成任务 。


推荐阅读


上一篇：徐正溪|《嫣语赋》之后，徐正溪又一部偶像剧，古今风格两不误，让人惊喜

下一篇：职业教育|擦亮眼睛，这些公司大多数不靠谱