中小企业在物流管理上存在的问题 _小知识

物流管理是企业竞争的症结因素，那么中小企业在物流管理上存在哪些问题呢？下面一起来懂得一下吧。

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中小企业在物流管理上存在的问题
（1）企业物流组织构造不合理。过去，由于我国企业广泛存在侧重生产、轻物流的现象，因此，我国大部分企业没有设置专业的物流管理部门，物流管理的职能可能由出售部门代行，也可能由生产部门完成。即使有的生产企业设立了仓储部门或运输部门，但这些部门没有与企业生产进程有机地整合在一起，而且这样的部门也没有方法担负起对企业整体物流运动进行统一管理的职责。所以，在组织构造上没有树立必要的管理机构来完成物流管理职能，使得我国企业物流管理程度低下。

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（2）物流管理观念和手腕落伍。有的企业虽然有物流管理部门，但是其管理观念和手腕十分落伍，根本上采取的是经验型、粗放型的管理方法。企业缺少对物流网络的计划，没有一个能够支撑全部企业供给链的物流网络，不管这一网络是企业自建的，还是外包给第三方物流企业的，都没有从整体上进行计划。对物流运动的管理，如运输路线选择、运输车辆调配等方面存存粗放、随便等问题，直接导致物流费用高的现象。例如，我国水产品企业都是采取原始的常温运输，在物流环节上丧失率高达25%～30%，即1／4左右的水产品在物流环节被消费掉了，而发达国度的丧失率则掌握在5%以下。
（3）物流落费较高。企业的物流成本很大。在我国，有的企业仅仓储成本就可以占到产品总出售额的4%，有的生产企业因缺少物流计划。每年消费在运输上的费用占物流总成本的比例高达80%以上，重生产、轻物流以及在物流运动进程中的粗放式管理造成伟大糟蹋。

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（4）库存管理程度低。目前国内有些生产企业在库存管理方面采取原始的产品码垛方法，没有实现产品寄存的托盘化，或应用货架储存具有严厉时效请求的产品，不同生产日期的产品混杂堆码，给货物的先进先出造成很大的艰苦，每年因货物不能先进先出而造成的丧失也是很惊人的。
物流对中小企业的作用和意义
1、物流是中小企业生产运行的保证。企业生产进程的持续性和连接性依附生产工艺中不断的物流运动，有时候生产进程本身便和物流运动联合在一起，物流的支撑保证作用是不可或缺的。
【中小企业在物流管理上存在的问题】2、物流是中小企业发展的主要支持力气。企业的发展，靠质量、产品和效益，物流作为全面质量的一环，是接近用户阶段的质量保证手腕；同时，物流通过下降成本，间接增长企业利润，会有效地增进企业的发展。

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3、物流对中小企业资源配置有优化效应。现代企业的竞争是核心竞争力的竞争，而竞争优势的确立离不开现代物流的支撑。物流作为企业供给链流程的核心组成部分，通过业务流程重组，将企业原有的资源环绕核心竞争力拓展的须要重新配置组合，到达最大限度地施展企业资源效用，晋升企业核心竞争力的目标中小企业物流管理存在的问题中小企业物流管理存在的问题。