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【创业|一张工资扣除明细单，引发冲突，职场生存这3个能力，一定要清楚】
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公司每月15日发工资 ， 同事马明心血来潮 ， 想去人力资源打印自己的工资扣除明细 ， 有几个同事就让他捎带领一下 。 没想到 ， 这一捎带 ， 反而引发了同事间的多种矛盾 。
助人为乐本是好事 ， 可也要看助在什么地方上 ， 公司不允许员工私下谈论工资 ， 马明找了个熟人反而把单位每个人的工资给打印出来 。
这下坏了 ， 每个人都知道别人的工资 ， 各个抱怨、矛盾瞬间爆发 。 有人认为工资高的就应该多干活 ， 多劳多得；有人认为公司给我这点工资 ， 我就做好这点活；......
工资公开化的结果致使同事之间关系恶化 ， 工作开始推诿 ， 这也许就是很多公司不愿意公开工资的最大原因 。
职场上 ， 你是不是经常也会羡慕别人的工资比你高？面试时 ， 你是不是也很期待你的薪资是多少？当看到别人比你工资高时 ， 是不是也会心里不舒服？
其实 ， 羡慕、期待这种思维从来都是对外要求的 ， 对你的成长起不到多大的作用 。 因为它存在的本质是你没有认识到价值的等量交换 。 只有当你的能力与你想要的事物需求匹配时 ， 你的梦想才能变为现实 。
与其笼统地想“有朝一日要……” ， 不如静下心来想一想 ， 你需要考虑什么？做些什么？只有下定决心要实现梦想的人 ， 才能正确认识到哪些事能办到 ， 哪些事办不到 ， 将责任落实到行动中 。
30岁的刘先生 ， 一名企业经营者 ， 大约在5、6年前 ， 他就想创业 ， 梦想着赚大钱 ， 不管见到谁 ， 都大谈他的创业梦想 。
为了创业 ， 他尝试了各种各样的工作 ， 结果却连遭惨败 ， 赔了不少钱 。 他才意识到光想赚大钱的想法是不可能成功的 。
只有把梦想落实到纸上 ， 明确想法 ， 看清了你能做的事 ， 及必须要做的事 ， 你才能看清了自己能做的及必须要做的事情 。
当你的信念逐渐明晰 ， 行动才能有所改变 。 一个人要想实现自己的价值 ， 必须从这三
一、走自己的路 ， 让别人去说吗？管理大师德鲁克认为 ， 明确自身与组织的关系 ， 是进行自我管理的前提 。 可生活中 ， 几乎没有人想过“我
自我管理、自我设定目标是每个人积极的、主动的能力管理 ， 但大多数人在工作时 ， 都处于被动的思维状态 ， 时常考虑的是公司要我做出什么贡献 。
这就意味着你失去了主动性 ， 创造性也将随之被剥夺 。 在很多制造业、管理专制的公司 ， 员工就失去了创造性 ， 人也慢慢地变成了机器 ， 与社会的发展格格不入 。
我想做出什么贡献？虽然这样的问题充满了主动性和创造力 ， 但拥有这种观点的人 ， 却完全是把自我利益放在第一位置 ， 表现出的行为 ， 多半也是没有组织 ， 没有集体 。
他们的创造性一旦脱离组织和社会 ， 他们的价值就会变成空洞的“乌托邦” ， 完美地验证了但丁说的这句话：“走自己的路 ， 让别人去说吧！”
但丁的这句名言本质是解放人、推崇人的个性 ， 但却被人极端化理解为追求个性和自由 。 殊不知这种行为的背后 ， 才是失去自由 。
一个人的价值不是由个人决定的 ， 而是由你提供的产品和服务来决定的 。
如果你片面地追求个性 ， 只会让你成为殉难者 。 要想在竞争中生存 ， 找到你的价值 ， 就得定位你的贡献 ， 明确你的责任 。 从而搞清楚 ， 你的价值在何处？将如何实现？
二、设定目标 ， 正确定位
我该做什么？我能做什么？两个问题虽然只有一字之差 ， 但重点却大不相同 。
我该做什么？体现的是一种责任意识 。
我能做什么？ ， 则是对自我能力的评定 ， 是对“我该做什么？”问题的进一步延伸 。
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