【创业|为什么创业公司总是忽视员工的培训？】
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创业型公司 ， 或者说初创公司很多人会经常想到用一些巧劲对吧 ， 用一种相对比较轻松的办法干掉别人的公司 ， 其实没有什么哪有那么多投机取巧的好事 ， 最好的一种方法是研发出比对方更好的产品 ， 你只有下硬功夫去研发比别人更好的产品 ， 这件事是任何营销策略都不能够替代的事情 。 然后在遇到困难的时候 ， 不要去强调客观困难 ， 为什么？因为没有人会在意 ， 你们有没有发现很多年轻人创业失败以后 ， 他就会讲说这是因为什么？如果不是出现那个事的话 ， 我们就不会怎么样对吧？有用吗？没用 ， 就算你说再多这样的事儿ok都对 ， 但是并没有什么用 。
创业者要有行动力
奇虎360的周鸿祎就最常骂人的一句话说 ， 你说的是正确的废话 ， 对吧？正确的废话 ， 这句话请你记住 ， 我们不要讲正确的废话 ， 因为那是没有用的 ， 没有人会听这个东西 。 其实创业公司忽视了对员工的培训 ， 大公司经常会对员工进行系统化的培训 ， 这其实会起到很好的效果 。 但是只有大公司才有钱 ， 大公司才能够花得起钱 ， 一天花好几万 ， 请一个老师来讲一个课 ， 创业公司这样做似乎太奢侈了 。 其实对员工进行培训是最有效的能够提升公司业绩的方法 ， 也是最有效的能够提振公司战斗力的方法 ， 让公司员工觉得就算我钱拿得少一点 ， 我也愿意跟着你创业公司一块干 ， 因为我能够在这学到东西 。
霍洛维茨《创业维艰》
我看完霍洛维茨的《创业维艰》这本书 ， 给我印象非常深刻的就是其中的一句话：“在我的创业生涯当中 ， 只有三天顺境 。 ”他干了这么多年的企业 ， 公司已经上市了 ， 但是整个过程中只有三天顺境 。 最好的培训师就是CEO本人 ， CEO本人要把《创业维艰》这本书里的东西吃透 。 然后做成PPT ， 然后认真地跟员工讲 ， 这时候对员工的激励作用是最大的 ， 而且它真的能够形成标准 。 这里有人就会说是在给员工洗脑了 ， 如果你非要这样认为那也没办法 ， 因为你如果你不给你员工一个比较理想的未来想象 ， 你是没办法把整个团队带成一个有狼性的队伍 。
霍洛维兹是硅谷著名的风险投资家 ， 他的《创业维艰》这本书里 ， 他写了什么叫作好的产品经理和坏的产品经理 ， 你看我们现在经常谈论产品经理是多么重要的一件事 ， 但是没有人知道好的产品经理坏产品经理是什么标准 。 书里面其实给我们介绍了什么是好的产品经理 ， 他应该是什么样子的 ， 什么是坏的产品经理 ， 所以他本身也是算是一个培训师 ， 他跟大家讲 ， 因此对员工进行培训绝不是大公司才要做的事 ， 而是我们每一个创业的小公司就不能够忽视的事情 ，
员工培训有哪些？比如说职能的培训 ， 对吧？比如说你要把这个事做好 ， 你的步骤有哪几步一步一步地来叫作职能的培训 ， 德克士 麦当劳 ， 他们都会去强调职能的培训 ， 比如说鸡翅应该炸几秒、鸡腿应该烤多久 ， 基本上对于产品的每一步都有一个严格的执行标准 。 然后第二种培训叫作管理培训 ， 就是我们所讲的领导力 ， 通过培训领导力是可以学得会的 ， 领导力是可以变成一步一步的步骤来的 ， 比如说邀请各路精英邀请你的朋友来分享 ， 参加一些相关的沙龙 ， 让他们开阔一些眼界 ， 这些都会对公司发展起到很大作用 。
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