于是就会产生一系列的效果 ， 比如 ， 相互制衡、失去感、获得感、陷阱任务……
2.下属对上位者的应用
上位者在意的三个因素：权力的安全、权力的控制、权力的延伸 。
相对应权力的安全用恭维、崇拜的言语来表达 ， 为其提供“情绪价值”的满足 ， 让上位者感觉到权力的安全 ， 同时也会给予相应的资源支持 。
定期与不定期的汇报 ， 上位者下达任务之后 ， 就相当于把自己的权力进行了一次分割 ， 如果所有的下属都不汇报 ， 那么领导将会有种失控感 ， 这时下属的定期与不定期的汇报工作 ， 会使上位者有对权力重新掌控感 ， 成绩中有领导的影子 ， 自然逐渐能获得上位者的信任 。
“感恩”是一种预支付制的行为：你先对我好 ， 我将会报答你 ， 就像投资一样 ， 能够获得可以看得见的利益时 ， 才会进行投资 ， 应用在职场中 ， “感恩”就是将权力延伸的路径 。 这其中包含两点：①范围的延伸 ， 领导不可能亲力亲为所有的事情；②时间的延伸 ， 领导退居二线后 ， 还能发挥自己“余热”的作用 。
3.平级之间相互的应用
平级之间存在竞争关系 ， 同时也存在合作关系 。 竞争可以加快进步 ， 合作可以做出更大的成绩 。 就像人们说：一个人可以走得更快 ， 一群人可以走得更远 。
而“飞箝术”的应用 ， 事实上 ， 就是在“情绪价值”上的输出 ， 成就别人的同时 ， 也在拉升自己 。 当然“情绪价值”的输出 ， 有正向作用 ， 也有负向作用 。
正向作用 ， 共同进步 ， 达到更高点；负向作用 ， 是使对方在“逞能”、“不好意思”的情绪中使自己在竞争中能够获得更多 。 这种状况 ， 试问在职场中还少吗？想必很多人都陷入过负向“情绪价值”中 ， 做过那些并不情愿 ， 但又不得不做的事 ， 这就是“飞箝术”所产生的作用 。
写在最后【选秀|身在职场，善用“飞箝术”，能让你左右逢源更为顺畅】行走职场 ， 善用“飞箝术” ， 不仅可以使自己获得更多 ， 还能有效“避坑” 。 但“飞箝术”对于职场来说 ， 只是通向目的地的工具 。 就像飞机、汽车、
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