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|为什么你总得不到领导的赏识？

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|为什么你总得不到领导的赏识？

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|为什么你总得不到领导的赏识？


你觉得自己很有能力 ， 兢兢业业 ， 为何总是得不到领导的赏识？
隔壁那个小张 ， 学历没你强 ， 能力比你弱 ， 为何领导对他总是笑容可掬？
是不是因为你不会阿谀奉承？
是不是因为你不懂得溜须拍马？
每每夜深人静 ， 你不禁心怀怨念 ， 是不是应该辞职离开？
然而 ， 终于鼓起勇气换了家公司 ， 结局也还是一样……
你不禁想：这个世道怎么了？不会拍马屁就一事无成吗？

可是 ， 为什么你到哪里都不能获得领导的赏识？
真的是别人的问题吗？
今天教你一招——向领导汇报的艺术
希望能帮助到你 。

一、向领导汇报的误区：
先来看看你有没有汇报方面的问题 ， 来对号入座吧！
1、报喜不报忧
只向领导汇报好事 ， 隐瞒麻烦事 。
殊不知 ， 麻烦事堆积着不汇报 ， 终究会变成“大麻烦” ， 到时候“纸包不住火” ， 给领导造成更大的问题！
2、大事小事都汇报
和报喜不报忧相比 ， 还有种员工 ， 喜欢大事小事都请示汇报 ， 没有任何担当 ， 遇到这种员工 ， 领导也很是头疼 ， 除了自己的事务 ， 还要帮助下属处理各种事务 ， 忙上加烦 。
3、领导不问就不汇报
有些下属 ， 领导布置的任务 ， 每每要领导问了才汇报 ， 不问就没有任何反馈 。 这样的下属 ， 即使做了很多工作 ， 领导也不知情 ， 还会觉得下属没有存在感；有时甚至因为信息不对称 ， 还耽误了工作 。
4、汇报事务一团乱麻
有些下属会及时向领导汇报 ， 但汇报的时候光顾自个儿阐述 ， 一讲一大堆 ， 没有重点 ， 没有结论 ， 浪费领导时间不说 ， 还让领导从“乱麻”里找“线头” ， 增加了领导的工作量 。
遇到上述这些下属 ， 都是头疼的 。
你是不是也和这些下属一样？
那 ， 怎么改变呢？怎么样向领导汇报才有效呢？

二、向领导汇报的技巧
1、凡事必须有反馈 ， 凡事必须“闭环”
领导交代了工作 ， 必须要及时向领导反馈 。
①如果是个很快就能完成的工作 ， 完成后立即向领导汇报 。
②如果是个需要长期完成的工作 ， 一定要做阶段性的汇报 ， 起先是三、五天 ， 汇报下计划；之后可以是一周、半个月；根据实际情况安排 ， 及时汇报进度和阶段性成果 。
③只要是领导交代的事儿 ， 无论多小 ， 做完一定要和领导汇报一下；让领导知道 ， 交代给你的事情已经完成了 。
2、汇报的时候先说结论、后说过程
领导的时间宝贵 ， 不可能拿出太多时间给你 。 所以 ， 凡是汇报的时候 ， 一定要说重点！
怎么体现重点？那就是 ， 先说结论 。
得知结论后再说明过程 。
有的时候领导不需要知道过程；有的时候领导中途接到电话 ， 汇报被中断了；但无论如何 ， 领导都知道了结论 。 你的汇报成果就体现了 。
3、好事坏事都要说
汇报的时候一定要全面 。
让领导掌握充分的信息 ， 便于领导给出正确的决策 。
尽量不要带有太强烈的主观意见 ， 便于领导判断 。

学会正确地向领导汇报 ， 避免踩坑 。
真正地给领导提供给力的帮助 。
相信你一定会得到领导的赞赏！
当然了 ， 正确地汇报只是沟通技能之一 ， 作为一个优秀的职场人 ， 还得拥有其他技能 。
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