大盘分析|不懂得复盘，再努力都是低水平的勤奋！大盘分析

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大卫·加尔文在《学习型组织行动纲领》中有一个观点：对于企业来说，要想迅速成为学习型组织，首先需要具备“不犯过去犯过的错误”的特质。
要想避免“重复性交学费”的现象，让整个组织共享个人或者集体的经验，就离不开复盘这一重要机制。

一、什么是复盘？
复盘源起于围棋术语，指的是对弈者们在下完一局棋之后，把对局的过程再重复一遍，通过观察，总结哪些地方下得好？哪些地方下得不好？哪些地方是可以优化改进的，应该如何改进？从而提升棋手的专业能力。
运用到职场成长中，复盘就是指我们如何从过去的经历、实际的工作以及其他间接的经验中高效学习，帮助我们有效总结经验，提升工作能力，实现绩效目标，达成个人和企业的双赢。

二、为什么要复盘？
01.复盘：让我们避免低水平的重复。
如果仅仅做到漫无目的、机械式的练习，很少思考实践中出现的问题，也就很难做出改进，陷入低水平的重复而不自知，难以获得真正的进步。
因此，通过不断复盘把知识变成常识、把技能变成本能、把学习变成习惯，经过一次次总结和打磨，不断精进自己的思维认知和工作技能，职业水平自然水涨船高，低水平的重复将不复存在。
微语认为，做自己从没做过的事情，并能做好，这叫成长；做自己不敢去做的事情，并能做好，这叫突破。拥有复盘的思维和破框的勇气，是每一个想要培养强势文化的人需要具备的。
02.复盘：让工作中的成功和失败都有价值。
对于职场人来说，学习的内容10%来自正规培训和教育；20%来自同事间的沟通和企业间的交流；70%来自岗位工作实践。最重要的是，实践经验的积累不必然导致个人能力的提升。
事实上，复盘可以考验一个人的学习能力。做任何事情，除了结果的成败，更重要的是你能从中学到什么东西。
如果通过失败的经历找到导致失败的原因和改进措施，这样的失败就值得宽容；相反，如果成事后，不清楚自己为什么成功，这样的成事无法复制，那么就没有多大的价值。

03.复盘：他山之石，可以攻玉。
其实，我们不仅可以从自己过往的经历和经验中汲取营养，还可以通过复盘他人，在别人的经历中学习成长。
芒格有一个观点：只有知道自己将要在哪里摔倒，我们才有可能知道如何避开这些坑。而这些宝贵的经验，正是我们通过不断复盘前人失败或者成功的经历，才能汲取到的。
拿微语举个例子，初入职场时，我身边一些小姐妹曾片面地认为人力资源岗位是“万金油” ，各行各业都有需求，觉得入职任何行业没有多大的区别，都能积累六大模块的经验。所以，个别同事跳槽也是单纯重视薪资，无规划随便换行业，没有持续在单一行业深耕。
经过几年的沉淀，微语发现，那些不懂得行业深耕的HR依旧徘徊在不同企业的基层岗位，而那些选定行业后做出职业规划的同事大多获得了晋升，成为企业的中坚力量。
因此，微语通过对照对比，复盘周围同事们的职业发展，对自己的职业生涯做出清晰的规划，选定了跨境电商行业作为自己职业发展的主赛道，分支副业也是围绕跨境电商行业展开的。
04.复盘：助力构建完整的知识体系。
我们不断复盘的过程，就是构建完整知识体系和形成方法论的过程，让你解决任何难题，不再陷入单点式的思维模式，而是多维度考虑，从而高效解决。
复盘的过程，能够帮助你形成个人解决问题的方法论，在精通一个领域的同时，产生系统的解决方案，挖掘事物发展的底层逻辑。