淳安|公司留不住人？那是因为不懂奥格威法则：一流人才造就一流的公司人力资源|招聘|劳务派遣

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当代社会日新月异，企业的管理难度日益攀升，今天给大家介绍的是奥格威管理定律，相信对于企业家能有所启发，帮助你更快的组建高效率的团队，壮大公司规模。
一、奥格威法则的由来奥格威法则来自这样一个故事。奥格尔维-马瑟公司总裁奥格尔维召开董事会。在会议桌上，每位参加会议的董事面前都有一个同样的玩具娃娃。董事们互相看着，不知何故。奥格尔维说：“让我们打开它，那就是你自己！”于是他们一个接一个的打开娃娃，结果是：大娃娃中有一个中等娃娃，中等娃娃中有一个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃越来越小。最后，当他们打开里面的玩具娃娃时，他们看到了一张奥格尔维的小纸条。纸条上写着：“如果你经常雇用比你弱的人，我们将来会成为矮人国家和侏儒公司。相反，如果你每次雇佣比你高的人，我们将来一定会成为一家巨人公司。 ”

前一句话与从大娃娃到中娃娃再到中娃娃的顺序一致，后一句话与小娃娃的顺序一致。相反，如果你每次雇用比你高的人，我们将来都会成为一家巨人公司。前一句话就符合从大娃娃娃的顺序，从大娃娃到中娃的顺序，再到小娃娃的顺序，然后一句话就明白了这件事给每一位董事留下了深刻的印象，在未来的岁月里，他们都尽力任用有专业知识的人才。

二、定义奥格威法则#奥格威法则#(Ogilvyslaw) ，又称奥格尔维定律和奥格尔维定律。如果每个人都雇用比我们更强的人，我们就可以成为巨人公司。如果你用的人比你差，他们只能做比你差的事情。
奥格威法则强调人才的重要性。一个好的公司是因为它有好的产品、好的硬件设施和强大的财政资源作为支持，但最重要的是拥有优秀的人才。光靠财富和事物并不能带来任何新的变化。只有大量的优秀人才是最重要和最基本的。

三、奥格威规则操作实践雇佣比自己强的人，关键是要找到并留住企业的关键人才
(1)找到关键人才
在招聘时，尽量利用猎头公司，业内精英大多受到猎头公司的关注。
优秀的候选人可能会被原雇主高价留住。此时，我们可以警告优秀候选人，留住是暂时的，因为原雇主暂时找不到更合适的候选人。
为了了解他们对未来的想法，要求优秀的申请人写商业计划或计划。
董事长或总经理应亲自与优秀考生盘道(如双方对行业的了解) ，以进一步了解他们对行业的了解。
(2)留住关键人才
待遇留人。著名经济学家、北京大学教授萧灼基一针见血指出，只讲重视，不讲待遇，并不是真正重视人才。
职业规划留住人。成绩优异的员工希望自己的职业生涯发展，更希望得到提升。如果他们看不到最近的前景，他们会转身离开，找到另一个未来。
情感留住人。企业高管应该经常问优秀员工：你认为你的工作有意义吗？你的上级压制过你吗？你有什么意见和建议？企业高管也应该经常问自己：当优秀人才取得进步时，他们是否为他感到高兴，是否及时奖励他。
培训留人。那些优秀员工，由企业出资送他们深造，让他们更上一层楼，进一步提升自己在行业中的价值。
例1：卡内基成功任用人才。
美国钢铁大王卡耐基的墓碑上刻着:一个知道选择比自己更有能力为他工作的人在这里安息。

卡内基之所以成为钢铁之王，并不是因为他有超人的能力，而是因为他敢于利用比自己更好的人，充分发挥自己的优势。
卡内基曾经说过：即使我拿走了所有的工厂、设备、市场和资金，四年后，只要我保留了我的技术人员和组织人员，我仍然是钢铁之王。
卡内基之所以如此自信，是因为他能够有效地发挥人才的价值，善于利用比他更强大的人。虽然卡内基被称为钢铁之王，但他是一个对冶金技术一无所知的门外汉。他的成功完全是因为他优秀的人才知识和就业能力——他总能找到精通冶金工业技术、擅长发明和创造的人才为他服务。例如，世界著名炼钢工程专家之一比利·琼斯在匹兹堡的卡内基钢铁公司辛勤工作了一整天。