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|很多领导之所以沉默寡言，只是因为沉默寡言有六大好处( 二 )



第三个好处：让自己的话显得更金贵领导的话少 ， 自然就会显得比较金贵 。
这里的金贵 ， 当然不是因为话少 ， 而是因为领导的话是经过了自己的重重过滤 ， 过滤了意义不大的内容 ， 过滤了营养较少的内容 ， 过滤了别人司空见惯的内容 ， 过滤了容易引起反感的内容 。
当领导看似沉默寡言 ， 但是只要开口 ， 总能语惊四座 ， 总能起到特别好的引导作用、指导作用、解读作用、归纳作用、点醒作用时 ， 领导就会因为这种表达而实现自我升级 。
大家这时候就会由衷感受到 ， 还是领导的水平高啊！
所以我们在很多时候 ， 会发现领导不轻易表达 ， 不轻易表态 ， 不轻易发言 。 他总要等大家说完了才说 ， 总要等大家的意见表达充分了他才说 。
因为在这个时候 ， 他既知道大家是怎么想的 ， 也知道大家是怎么说的 。
接下来自己如何表达才更有价值 ， 如何表达才能表明最合适的态度 ， 最合适的结论 ， 领导当然就心中有数了 。
而那些啰嗦的领导 ， 不但说出来的话显得很“廉价” ， 而且惹人心烦 。
我们在上学时期如果听过那些絮絮叨叨的老师上课 ， 就会感到特别难受 ， 会觉得这些老师怎么就没有一点自知之明呢 。

第四个好处：避免说出来的话无法实现损害自身形象我们都知道言多必失 。
只要说出来的话比较多 ， 出现错误和谬误就不可避免 。
【|很多领导之所以沉默寡言，只是因为沉默寡言有六大好处】话说饥不择食 ， 太饿了就对食物不加挑选；话说萝卜多了不洗泥 ， 因为顾不上了 。
领导说话太多 ， 自然其中的错误就多 ， 失言的地方就多 ， 不得体的地方就多 。
如果身为领导 ， 说话总是出现漏洞或谬误 ， 那你说自己有多高水平 ， 别人可以不信的 。 所以 ， 领导沉默寡言 ， 就可以避免自己说出来的话损害到自身形象 。
而且 ， 领导说出来的话如同泼出去的水 ， 想收回是很难的了 。 如果领导一不小心因为说话随意而冒犯了下属 ， 而引起了误会 ， 而制造出矛盾 ， 那肯定有损领导形象 ， 会令大家感到领导真不咋地 。

如果领导在竞争对手面前说得太多 ， 就可能被对方抓住把柄 。 毕竟谁的语言逻辑也不可能强大到毫无破绽 。 但是话少破绽自然就少；话多破绽自然就会很多 。
如果领导说出来的话包含有一些牢骚或不满 ， 包含有一些负面气息或消极态度 ， 那可能引起的负面反馈就更多了 。
更有甚者 ， 如果领导话特别多 ， 特别健谈 ， 总是夸夸其谈 ， 口若悬河的样子 ， 但是实际的行动力却比较差的时候 ， 大家就会认为他是那种“语言巨人+行动矮子”式的人物 。 空话连篇 ， 陈词滥调不断 。 如此还会有什么好的个人形象？
所以 ， 说话太多 ， 必然损害领导个人形象 。

第五个好处：让自己的话体现出更大价值 ， 具有更好的导向作用我认为领导沉默寡言一点 ， 还能得到一个好处 ， 那就是让自己的话呈现更大价值 ， 让自己所说的话具有更好的导向作用 ， 引领作用和指导作用 。
当一个领导话太多的时候 ， 大家对他所说的话是什么内容 ， 关注就很少 。
而当一个领导话很少却总是切中要害的时候 ， 大家对他所说的话就会印象深刻 ， 他的话就会具有更大的价值 。
如果领导说话太多 ， 不但会出现错误 ， 更会让自己的话变得重点不突出 ， 大家的注意力不知道该放在哪里 。
有时候因为说得太多而说错了话 ， 还会把大家带进沟里 。

与此相反 ， 当领导说话很少的时候 ， 他每次都是经过了斟酌再斟酌 ， 如此才保证了所说的话具有较高的质量和水准 。
这样的话自然就会体现出足够的价值 。
领导说的话 ， 分量大不大就看是不是足够有价值 ， 就看是不是能起到更好的导向作用 。
如果你说了跟没说没多大区别 ， 那自己的领导力就会被弱化了 。 如果你说的有些话很对但是却被淹没在自己的其他空洞的话语之中 ， 那么你的表达价值感自然就被自己大大削弱了 。

第六个好处：可以隐藏自己的真实想法领导话少 ， 其实就是一种对自己的保护 。
因为话少 ， 别人无从猜测你 ， 无从判断你 ， 无从全方位了解你 。
这自然会对领导起到较好的保护作用 。
领导话少 ， 还可以借此隐藏自己的真实想法 。
有时候我们会看到 ， 那些话多的领导 ， 就算再怎么不想让大家知道他的真实想法 ， 无奈他的嘴就如同漏斗一样 ， 总会因为说得比较多而展露出自己的真实想法和真实意图 。


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