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|管理不同性格员工的10大绝招

|管理不同性格员工的10大绝招

作为一个领导者 ， 要想成功的开展公司的业务 ， 首先要做好的就是管理好员工 ， 员工在为你服务的时候会跟着你 。 管理好员工也不是那么容易 。 整理了管理不同性格员工的10大绝招的文章分享给大家 。

一.管理“刺儿头”型员工
1、给他扣个高帽子赶鸭子上架
2、挑他的毛病
3、对他委以重任 ， 让他扛重担
4、寻找机会故意去贬低他 ， 让他看不出来你去剔除“刺头”的军
二.管理吹毛求疵型员工
(一)怎么样去对待一些故意挑剔别人的缺点 ， 寻找差错
1、身为管理者说话语言得体 ， 说话有威严
2、给手下员工安排任务的时候要定制清晰的目标和负责的板块
3、在批评中要注意目的性与准确性
(二)让吹毛求疵型员工完成完美回转的四大招数
1、用思想引导员工心里接受“不完美”
2、让他们正确认识自己
3、为他们设定短期合理目标
4、解决他们的一些不满情绪
三.管理挑拨离间型员工
(一)巧妙管理“挑拨离间”型员工
1、在批评员工的时候要讲究原则问题
2、批评时要对事不对人的那种
要防止以讲究批评艺术为名 ， 使批评媚化 。 对“挑拨离间”型员工要针对其不同表现采取不同应对方式 。
(二)分类处理 ， 分类使用
四.管理争强好胜型员工
1、应对争强好胜型员工过火行为的技巧
首先 ， 不要发脾气
其次 ， 说话要有自信
其三 ， 客观分析下属的过火的一些原因
其四 ， 管理者要承认自己的不足
其五 ， 顾及下属的一些面子
最后 ， 对待他们要诚心诚意
2、加强引导 ， 让员工变争强好胜为谦逊谨慎
五.管理性格孤僻型员工
1、管理性格孤僻型员工的一般技巧
首先 ， 管理者的思想不能以主人公为主
其次 ， 对待他们应该有关心和慰问
第三 ， 对公司有贡献的员工应该予以奖励
第四 ， 多和这样的员工进行交流
第五 ， 建立一个思想的缓冲区
第六 ， 犯错了在批评的时候要注意言辞
最后 ， 多和他们打电话交流
2、管理过分敏感的员工
首先 ， 不能当着很多的人面去批评教育他
其次 ， 确保批评时客观 ， 具体 ， 用词不要太过于刻薄
另外 ， 可以采用反弹琵琶的批评方法
3、管理喜欢保持缄默的员工
首先 ， 多种温柔的方式向他提问题
其次 ， 提问要注意一些方法
六.管理夸夸其谈的员工
1.改造夸夸其谈型员工的一般手段
(1)经常在人面前说大话
(2)沉迷于分析
(3)自己很自以为是
(4)眼高手低
2、引导夸夸其谈型员工完成自我提升的方法
首先 ， 让其树立工作无小事的观点
其次 ， 毫不吝啬的夸奖
再次 ， 要他们学会不怨天尤人
最后 ， 要帮助他们建立正确的工作观
七.管理自我防卫型员工
1.管理自我防卫型员工的一般方法
(1)找他交流让他多发表自己的意见
(2)尽量让他融入集体
(3)遇到推卸责任让其明白岗位职责
八.管理自私自利型员工
1、巧妙地对待自私自利员工
首先 ， 创造活跃的团队气氛
其次 ， 自己安排活动的氛围
再次 ， 分工合作让他知道自己的目标
2、使自私自利型员工实现自我提升
(1)以身作则
(2)学会站在对方角度换位思考
(3)鼓励员工的的集体主义感
九.管理冲动型员工
1、管理冲动型员工的技巧
第一是开阔胸怀
第二是说话比较直率
第三是用用事情的真相说话
第四是尊重
另外是批评时注意技巧
2、正确引导冲动型员工
①让他们充分认识到自己的力量
②在细节方面引导他们
③培养他们的务实能力
十.管理消极被动型员工
1、管理消极被动型员工的一般办法
①做一个积极的倾听者
②做一个思想的交流者
③为员工提供充分地指导
④为员工提供具有建设性的反馈意见
2.变消极为积极 ， 变被动为主动
①告诉他的判断
【|管理不同性格员工的10大绝招】②帮助员工建立他的自信心
③给他一些项目让他负责


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