复盘和总结的目的就是吸取经验教训 ， 将企业内部存在的不良因素尽可能消除 ， 从而吸引更多优秀人才 ， 并防止其他优秀人才的流失 。
人才管理体系：上升到企业战略层面
无论在人才的前期沟通阶段 ， 还是在人才最后的退出阶段 ， 我们都可以从优秀人才这里挖掘一些关注点 。 一般而言 ， 优秀人才对于自己的发展要求普遍较高 ， 对于所在企业也更为敏感 ， 当所在企业出现一些自己无法承受的不利因素时 ， 优秀人才往往也会第一时间离职 。
决定人才稳定性的要素不仅仅是人才管理体系的需要 ， 更应该上升为企业发展战略和企业文化的层面 ， 将企业打造成一个适应各方面人才成长的沃土 ， 消除任何可能造成人才流失的不利因素 。
比如 ， 对于优秀人才普遍关注的升职空间 ， 需要在一开始就作为一种人力资源层面的战略进行规划 ， 制定每一位人才的个性化培养方案 ， 并适当为其倾斜资源 。 而一旦出现任何变化时 ， 也应第一时间对培养方案进行调整 ， 与人才保持密切同步 。
最后
很多时候 ， 我们会发现一些稳定性并不那么高的人才 ， 其眼界会开得更宽 ， 知识经验、思维的活跃度往往也更为丰富 ， 可以说是综合性的人才 ， 能够为企业带来更多价值 ， 也会带来更多创新 。
所以说 ， 当我们看到类似的人才时 ， 一定要从其未来能够给公司带来的价值 ， 以及企业可以为其带来的成长两个层面入手 ， 综合考量 。
在优秀人才进入后 ， 及时修炼内功 ， 做好关心和服务工作 ， 让人才有获得感和满足感 ， 达成一种真正的默契 。
推荐阅读
- 搭配|冬季如何穿好“黑色小脚裤”？日本主妇告诉你答案，这四点很重要
- 辅警|专科生入编入岗的好机会，“年薪制辅警”开始招聘，待遇叫人羡慕
- 迈克尔·乔丹|在NBA的赛场上场均25+的球员都有谁？他们的实力如何？
- 离职|新港区企业招聘啦！快来看看有没有合适你的岗位吧
- 胶原蛋白|如何使皮肤保持弹性？坚持做好5件事，皮肤或会更有弹性
- 职业教育|有“金饭碗”之称的军队文职，为何招聘遇冷，近万个名额无人报考
- 肥料|三角梅如何施肥教你“4法”，秋季花苞呼呼长不停，枝上全是花
- 招聘|重点名校毕业的研究生，真实到手的薪资是多少？现实告诉你答案
- 招聘|2022中国人民银行招聘考试：专业大类怎么分？哪些专业可以报？
- 招聘|研讨会｜《输赢》将职场剧拉回现实状态