|好多失败的职业经理人主要是差在境界上( 二 )


营销界的前辈屈云波到科龙任职营销副总裁 , 有几点表现可称典范:第一 , 请客人吃饭 , 身上带两张卡 。 公司的客人 , 用公司的卡;私人请客 , 用个人的卡;第二 , 做了几年副总裁 , 进去时是一个人 , 出来也不带一个人 , 尽管有很多人愿意跟着他干;第三 , 科龙的董事会基本都受到法律调查 , 唯独他一人没有任何法律问题 。
职业经理人与老板有矛盾 , 很正常 。 矛盾难以调和 , 就离开 , 也很正常 。 如果矛盾转化为对立 , 做对企业有害的事 , 就是不守职业道德 。
职业经理人要认识到:只要做了对企业有害的事 , 一定会在某个时间转化为社会对自己的认知和评价 , 并最终转化为对自己的伤害 。
【编者按:职业经理人与投资人之间应当是一种什么样的关系 , 用中国传统中的道德标准“义”来形容这种关系是最恰当不过的了 。 就是说 , 当投资人充分尊重经理人的意见 , 并且给予其工作相当的待遇和权利的时候 , 经理人应当以“义”的心态 , 完成投资人和委托人的要求 。 对于投资人的“义”是职业经理人的最基本素质之一 。 】
一个职业经理人 , 如果辞职时甚至向老板发出讨伐的“檄文” , 我们不认为对得起职业经理人这个称呼 , 干的实际上是件缺德事 。
做成事 , 能力很重要;做对事 , 格局很重要 。 没有大格局 , 很难做成大事 。
做事要一件一件做 , 但布局却不是走一步看一步 。 提前布局 , 到时候水到渠成 , 与那些事到临头再救急 , 绝不是一个境界 。
要做好一个企业 , 首先要了解这个行业;要了解一个行业 , 首先要了解这个国家;要了解国家 , 首先要了解这个世界 。
审时度势 , 不仅是对企业的了解 , 更是对企业所生存环境的了解 。 做企业 , 不是埋头拉车 , 更要抬头看路 。
我们一个是经济学科班出身 , 一个是管理学专业 , 都不是营销专业 , 我们也都站在营销之外看营销 , 这样才能相对看得明白 。 营销的问题 , 答案有时在营销之外 。
你是否已经进步 , 不在自我感觉 , 需要找到一个坐标 。 这个坐标就是我们生存的环境 。 海尔的张瑞敏讲 , 现在是一个没有坐标的时代 。 过去 , 我们有追赶的对象 。 比我们做得好的企业就是我们追赶的对象 。 现在 , 追赶的对象消失了 , 我们要自己寻找坐标 。
环境变了 , 一切都得变 。 但是 , 环境变了 , 你感受到了吗?所以 , 要经常跳出职业经理人的角色 , 放宽视野 , 审时度势 。
我们常说 , 所谓战略战术 , 都只是思考问题的角度不同而已 。 职业经理人 , 处于中间 , 要有两轮换位思考 , 即站在老板角度思考 , 又站在员工角度思考 。
站在老板角度思考 , 这是目的思考 。 老板的思考角度 , 实际就是企业的思考角度 。 任何人可能都有本位主义 , 但老板很难有本位主义 。
工作做得好不好 , 主要看是否达到了企业的目标 。 企业的目标 , 一定是老板说出来的销售目标、利润目标 。 这些都是显性的目标 , 老板还有很多隐性的目标 , 不一定说出来了 , 或者不便说出来 。
站在员工角度做事 , 主要是方法思考 。 部下的能力肯定比不了上司 , 所以 , 一定不能拿自己的标准去要求员工 , 要认清员工的能力做得了什么事 , 能做成什么事 。 部下能按什么方法把事情做成 , 就按什么方法 。

那些认为部下是“一群笨蛋”的高管 , 自己肯定是个“大笨蛋” 。 经常有企业请我们给员工培训 , 似乎员工有问题 。 然而据我们了解 , 仅仅培训员工是没用的 , 改进要从经理们开始 , 甚至从老板开始 。
营销是个“坑爹”的职业 。 因为营销有竞争性 , 所以你所掌握的方法 , 只要大家都掌握了 , 就失去了竞争力 。 因此 , 做营销 , 没有进步就是落后 。
社会在快速变化 , 变化就要淘汰赶不上变化的人 。 我们曾经提出过职业经理人的生命周期的问题 , 大约5年是一个周期 。 如果5年之内你没有本质上的变化 , 那么作为职业经理人 , 可能要掉“身价”了 , 或者缺乏职业自由了 。
与时俱进 , 就要学习 。 知识的来源 , 不外三种渠道:读书、读人、读事 。
职业经理人 , 一般学历都不低 , 然而 , 这并不能说明会读书 。 特别是学校的学习方式 , 让很多人对读书产生了反感 。
【编者按:学习是为了更好地应对竞争 , 而只有在激烈竞争的市场环境中 , 企业才能拥有更好的学习意识和取得更快的成长 。 所以 , 要想不被市场所淘汰 , 就只有比对手更强 , 比对手反应更快 。 唯有终身学习的人 , 才能拥有长远的竞争力 。 】


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