|好多失败的职业经理人主要是差在境界上
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■文/何桢天津大学管理学院教授
我和我的同事都有一批“徒弟”在做职业经理人 。
可能因为比较严苛的原因 , 我们总觉得他们差点火候 , 有太多不尽如意之处 , 尽管他们在实际操作时比我们更熟练 , 更懂技巧 , 方法更多 , 但遇到大问题还是要找我们 , 特别是在搞不定老板和遇到大的转折的时候 。 因此 , 我们才“诲人不倦”地研究与发表职业经理人修炼方面的文章 , 并最终形成了一个体系 。
我们不认为这些徒弟与我们的差异在理论、思路和方法上 , 而是主要在境界上 。 之所以提出职业经理人要修炼 , 而不是说要学习 , 主要就是修炼境界 。
【编者按:职业经理人的价值不是别人施舍的 , 而是由市场需求决定的 。 其市场价值的高低取决于他目前运营的企业的规模、当前的业绩表现以及职业经理人生涯的业绩记录 。 如果一个职业经理人缺乏业绩的支持 , 他随时都面临被市场抛弃的可能 。 因此市场价值是职业经理人的生命 , 失去了职位 , 没有关系;失去了市场价值 , 就意味着职业生涯的终结 。 】
什么是职业经理人?并非每个经理都可以称得上职业经理人 , 也不是做得好、职务高、收入高就是职业经理人 。 成为经理人有两个条件 , 一是有职业自由 , 二是有“身价” 。
职业经理人是有职业自由的 。 职业自由是获得了社会的认同 , 而不仅仅是某一个企业的认同 。 如果不在一个企业干了 , 可以在另一个企业找到同等或更高的职位 。 有些人在某一个企业任高管 , 干得很好 , 收入也很高 , 但除了任职企业根本就无人问津 。 这样的人 , 不论职务有多高 , 收入有多高 , 都不是职业经理人 。 因为他没有职业自由 , 离开某个企业就不行了 。
职业经理人一定是有“身价”的 。 什么是“身价”?就是你还没有开始干活 , 还没有成果 , 老板已经知道你值多少钱 , 并且这个价钱通常是超过行业或社会平均收入 。 如果你是拿提成的 , 或者拿绩效的 , 那么你就没有“身价” , 因为提成是干活后的所得 。 如果你在一个企业干得好 , 猎头来挖人 , 那么你就有身价了 。 “身价”通常表现为年薪 , 当然 , 身价不是无条件的 , 未来也需要业绩的支撑 , 但身价至少表明社会对能力的提前认同 。
【编者按:老板是指明方向的人 , 经理人是按照方向讲安全、讲速度、讲效益前进的人;老板是搭梯子的人 , 经理人则是爬梯子的人 。 这并不是说 , 职业经理人不能修炼自己的领导才能 , 不能参与领导的过程 , 而是说 , 在职业岗位上 , 一旦公司或老板决定了的事情 , 职业经理人的任务就是执行 , 除非你离开 。 因为 , 老板要负最后的责任 。 】
在任何一个企业 , 只要企业做得好 , 功劳一定是老板的 , 尽管职业经理人是有贡献的 。 比如 , 不能因为仗是韩信打下的 , 韩信就可以当皇帝 。 没有刘邦 , 韩信可能啥也做不成 。 韩信说自己带兵“多多益善” , 而刘邦“只能带一千兵” , 因为刘邦是“将将”之才 , 韩信是“将兵”之才 。 老板与职业经理人的关系 , 同样是老板“将将” , 职业经理人“将兵” 。
我们都不是典型职业经理人 , 尽管我们都曾经任职高管 。 我们总想改变老板 , 经常把自己的角色凌驾于老板之上 。 我们都曾经被老板这样问过:“你是老板 , 还是我是老板?”尽管老板也需要我们 , 但我们很难与老板“和平共处” , 与老板“吵架”的时候比较多 。 当然 , 尽管老板对此十分不爽 , 这也正是老板需要我们做的 。
职业经理人的本份 , 就是处理好与老板的关系 , 不做“僭越”之事 。 诸葛亮就是职业经理人的典范 。 尽管刘禅是“扶不起的阿斗” , 尽管刘备临终之时有可“代之”的遗言 , 诸葛亮始终谨守本份 。
当然 , 职业经理人干得好了 , 老板给点股份 , 或者当个“二老板” , 甚至从职业经理人成为事业合伙人 , 这些都是老板的“恩赐” , 但职业经理人不可期求 。
如果职业经理人自认“身价”提高 , 老板给的不够 , 你可以向老板要求 , 也可以跳槽 , 但不能以此要挟 , 不能用情绪甚至用工作对抗 。
还有一种情况 , 就是老板确实没有老板的样 , 确实是“扶不起的阿斗” , 那么 , 职业经理人应该怎么办?一种办法是:既然没有诸葛亮那样的才 , 就别去扶“阿斗”;另一种办法是:在成为职业经理人之前 , 一定要弄清老板到底是什么样的老板 。 如果作为一个职业经理人 , 总是遇到“不成器”的老板 , 那么一定是职业经理人的眼光有问题 。 凤凰择良木而栖 , 如果总找不到良木 , 就别自认是凤凰 。
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