被企业领导们心心念念的执行力 ， 其实算是一个伪命题 。 因为这个并不属于规范的管理学概念 ， 而是培训市场的一个产物 。 大多数的培训师都知道 ， 企业的老板总喜欢跟员工去沟通执行力的问题 ， 所以他们编造出这样一个概念 ， 以便顺利的卖出他们的课程 。
既然执行力并不是一个规范的管理学概念 ， 那么我们在平时的工作中 ， 如何才能提升自己的执行力呢？其实非常简单 ， 只需要我们从这三方面入手就可以 。
【1】工作开展的节奏 ， 要慢一拍
平时的工作中我们很多人接受到工作安排的时候 ， 往往不假思索 ， 直接就开始去做 。 因为很多人觉得 ， 这就是自己执行力的体现 。 但是当结果呈现出来的时候 ， 领导往往会指责自己的员工执行力不够 。 究其原因 ， 就在于这个不假思索 。
我曾经碰到过一个非常优秀的职场人 ， 他仅仅用了一年半的时间 ， 从一个基础的管理岗晋升到了行业的总监 。 我问他 ， 这么短的时间能做到行业的巨头 ， 你有什么样的诀窍啊？他的回答就一句话 ， 在开展工作的时候 ， 节奏一定要慢一拍 。 这一拍 ， 并不是要养精蓄锐 ， 然后再开始工作 。 而是要先梳理清楚自己这份工作处在什么样一个节点和环节内 ， 需要达成什么样的战略目的 。 用实际的结果和自己的推测做印证 。 看似比别人起步慢 ， 但实际结果比谁都好 。
【2】让领导说两遍
我见过很多企业的老板以及管理层 ， 在平时布置工作时 ， 对自己的员工都奉行一句话：“不要让我讲第2遍” 。 这想必也是很职场人都会碰到的一种情况 。 那么这种情况真的能提升自己的执行力吗？答案是不尽然 。 因为它需要两个必要条件 。 第一管理者要布置清楚工作内容 ， 第二执行者要充分理解执行标准 。 所以在收到工作安排的时候 ， 一定要让领导说两遍 ， 第1遍确定你清楚了领导布置的工作内容 。 第2遍 ， 你需要充分理解执行的标准 。 在这个基础之上 ， 你的执行力就会有显著的提升 。
【3】能力才是核心
如果在职场上经常被自己的领导说执行力差 。 这个时候 ， 不要盲目纠结执行力到底是什么 ， 以及怎么提升自己的执行力 。 而要仔细的理定一下自己的能力是否合格 。 因为我们不得不承认的一个点 ， 就是在职场上 ， 工作能力才是一个人立身保命的根本 。 如果你的能力非常过硬 ， 哪怕是拖上两天才开始着手处理 ， 领导也好 ， 老板也好 ， 都不会对你说三道四 。 反而会时不时的过来问一下 ， 是不是有什么样的顾虑对你造成了困扰 ， 而且还要你尽管说 ， 并且承诺一定会帮你解决 。
【杨紫|被领导说执行力不差？眼力劲儿差？铁定是不懂做这3件事】
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