事实即客观存在、不带有任何感情色彩的信息 。 比如导致“这季度销售额下降3%”的原因是之一是对手采取了低价策略 , 那么就要找出对手采取低价策略的客观事实 , 比如同一品类商品 , 对手公司在原有价格上下调了10% 。 只有找到了客观事实 , 才能支撑“对手采取了低价策略”这个理由 , 否则这个理由不具有说服力 。
结论、理由、事实三个部分缺一不可 , 任何一个层面的信息不完备 , 或者三者之间不存在逻辑关系 , 这条信息都可能是假信息 。
所以 , 在我们收集、识别或筛选完信息后 , 要对这些信息进行真假判断 。 理由和结论必须要有客观事实做以支撑 , 并且事实和理由 , 理由和结论之间要有可以被证明的逻辑关系 。
识别和筛选信息是基于结构化思维的纵向思考 , 即从金字塔结构图中最顶端的结论 , 到中间层的理由 , 以及最底层的事实 , 进行逐一梳理 。 光有纵向思考是不够的 , 还需要对横向的信息进行归纳和整理 , 即对每一个层级的信息进行分类和排序 。
三、如何归纳和整理信息纵向思考中的各类信息需要满足逻辑关系 , 横向维度中的信息则需要分类 , 因为一个分类里相似的事物 , 更容易被人记住 。
信息的归纳和整理需要遵循MECE法则 , 即相互独立 , 完全穷尽 。 各要素之间要保证互不交叉 , 也不遗漏 , 也就是“不遗不漏” 。
如何利用MECE法则进行信息分类 , 有五种方法:
1、二分法 , 即A和非A 。 比如从生理角度划分 , 人可以分为男人和女人 , 这就是完全穷尽 , 并且相互独立的划分 。 如果将人分为男人和已婚女人 , 就不能完全穷尽 , 因为不是所有女人都是已婚 。
2、过程法 , 即按照事物的发展时间、顺序、流程对信息进行分类 。 比如 , 前面我们提到的“商务谈判的十个技巧” , 可以分为“谈判前、谈判中、谈判后”三个阶段 , 将十个不同的技巧分门别类放入其中 。
3、要素法 , 即证明事物的各个方面的特征 。 比如 , 高效能人土的七个习惯 , 优秀员工的六个品质 , 公司组织结构图等 。
4、公式法 , 即按照公式设计的要素分类 。 比如 , 销售额=单价X数量 。
5、矩阵法 , 即采用2X2矩阵对事物进行分类 。 在采取矩阵法时 , 需要确立两个维度 , 然后让两个维度进行交又 , 形成2X2矩阵 , 也就是形成四种不同的情况 。 比如 。 时间管理四象限 , 是从“重要程度”和“紧急程度”两个维度出发对事物进行分类 , 分成了“重要又紧急”“重要不紧急”“不重要但紧急”“不重要也不紧急”四类 。
以上MECE的五种分类法 , 需要根据具体待解决问题的特性 , 决定采用哪一种 。 除了这五种常规的分类方式 , 在特定情境之下所建立的一些模型 , 同样可以帮助我们完成信息的归纳和整理 。 比如 , 在制定战略时常采用的“SWOT”模型 , 从内部的优势和劣势、外部的机会和威胁四个方面进行信息整理 。 再比如 , 营销决策中常用的“4P模型” , 从产品、价格、渠道、营销四个方面进行分析 。 使用现有模型可以有效规避信息遗漏的现象 , 确保对待解决问题进行全面的分析 。
识别选信息和归纳整理信息 , 绝大多数是金字塔结构中的中间层和底层需要做的工作 , 有了这两层的基础 , 才能完成提炼结论的最后一步 , 即你想要用理由和事实说明什么问题 。
四、如何提炼信息的结论在写作中 , 结论就是体现中心思想的主题句;在沟通中 , 结论就是最终的结果或下一步的行动建议 。 结论通常是基于理由和事实所提炼出来的 , 它是一个自下而上的过程 , 而不是先提出一个结论 , 然后根据结论去寻找理由和事实 。
要通过已经被放入金字塔结构中的信息进行最顶层的结论提炼 , 有两个重要方法:
1、归纳法
归纳法是从特殊到一般的思维方式 , 即根据多个个别事物的特殊性来概括出同类事物的特征 。 换句话说 , 就是在识别信息、整理信息的基础上 , 找出各个信息要素之间的共性 。
找出共性的方法有两个:一是描述性概括 , 即找出事物属性的共性;二是行动性概括 , 即找出事情结果的共性 。 一个好的结论 , 通常是两种寻找共性方法的结合 , 既满足事物属性有共同点 , 又满足事情结果有共同点 。
比如 , 你想要提升职位 , 可以提出“我满足晋升条件 , 可以胜任高级职位”的请求 , 然后列举近些年做出的主要贡献和工作业绩 , 并且将这些贡献和业绩对应到公司的晋升条件和要求中 , 以证明自己可以胜任 。
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