|为什么部门领导大多是空降的，而接班人都是老部下？( 二 )
高层主管最重要的资源 ， 是老板对你的信任
对于一个企业来说 ， 稳健运行才是长久生存的王道 ， 跌宕起伏的突飞猛进态势只是创业初期的激进策略 ， 所以高层换人时选择旧人是最优策略 。
小到一个企业 ， 大到一个国家 ， 都是如此 。
如果选择一个“突然蹦出来的人”担任高层主管 ， 那么一方面说明这种选择机制出问题了 ， 另一方面这个高层主管也会带来很多不可测的破坏性 ， 例如乌克兰的喜剧演员和美国的地产商 。
四、总结无论是选择中基层主管还是企业高层换人 ， 都会追求一个“最优解”：
（1）中基层主管：选择外人或者有创新思维的旧人 ， 才能给团队带来更多的思路和活力 。
【|为什么部门领导大多是空降的，而接班人都是老部下？】（2）高层主管或接班人：选择熟悉业务的被认可的旧人 ， 才能让企业长期稳定地运行 。
作为团队中一员 ， 如果要想在主管调换中顺利升上去 ， 你必须具备创业精神和与众不同的开拓思维 ， 而且在日常展现出来 ， 也要注意拿捏好“创新实力派”和“搞事刺头”之间的分寸 。
（“人人如龙” ， 我是聚焦个人优势的镭师兄 ， 请点赞、关注、转发）
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