由此可见，新氧的增速已现疲态，付费转化能力变弱。
新氧也曾尝试过各种变现盈利手段，比如现在主打的“电商”功能。但新氧很难成为医美界的淘宝，因为缺失了支付系统，医美机构和消费者完全可以跳过新氧达成交易。据了解，约八成消费者选择机构是来自于熟人推荐，而非网络广告，根本原因在于信任。而从上文可知，新氧在信任问题上并没有做到很好。
新氧也想过向中游发力，如果能够把高昂的营销费用内部消化，将其流量价值形成闭环，就能吃到更大的蛋糕。2016年，新氧在北京、上海和深圳等地先后推出四家云诊所门店，美其名曰“最互联网的微整形连锁诊所”。然而，新氧这个既做裁判员又做运动员的美好想法并没有被市场接受，最终门店被迫关停。
在金融方面，新氧还玩起了医美贷。2020年底，新氧旗下医美分期产品氧分呗正式上线。公开资料显示，平台可提供额度在2000-50000元，期数在6、9、12、18、24之间、月息0.8%-1%的产品。据客服介绍，已有部分医美机构和氧分呗有合作，用户需线下向医美机构申请。不过，目前氧分呗并未全放开，仍处于谨慎试水阶段。
更值得一提的是，市占率第一的新氧看似在下游中一骑绝尘，但实际要面对的可能是来自更高维度的竞争打击——阿里、美团、京东等巨头均已进场，它们的流量和资本都是新氧难以匹敌的。
据悉，在2019年6·18和双11这两个大促期间，阿里健康的医美业务录得近6倍和2倍的交易额增长（未披露具体数值），美团医美线上交易额（GMV）则达到了6.7亿元和15.3亿元。相比之下，新氧2019年全年的GMV仅为36亿元，巨头的实力可见一斑。
由此看来，新氧的破局之路还很漫长，互联网医美的光环也逐渐褪去，其本质与20年前莆田系宣传隆胸神针的老一套并无区别——熙熙攘攘，皆为利来。
说到底，互联网并不是医美行业的“神丹妙药”，互联网医美只是入局者给资本编织的美好故事，给自己在市场分一块蛋糕的好听理由罢了。
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