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机器|怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？( 二 )



第四 ， 当出现异常时的临时应对能力 。其实这也属于制定计划能力中的一种 ， 在制定计划的时候就应该考虑到的 。 很多时候 ， 计划赶不上变化 ， 一个人是否有能力 ， 当他面对变数的时候就能看得出来一个大概 。 有的人面对突如其来的问题 ， 一下子被打懵了 ， 半天反应不过来 ， 而有的人 ， 马上就能拿出应对办法 ， 解决眼前的危机 ， 这种例子在体育场上最为常见 ， 足球场上 ， 当两只球队实力相当的时候 ， 就是双方教练博弈的时候了 ， 当一方更换人员+变阵的时候 ， 就是考验对方教练水平的时候了 ， 有时候考验他的还有己方的意外伤病 ， 一个有能力的教练员面对这些问题的时候都是从容不迫的 ， 总能拿出应对办法 ， 这也是他身价的一种体现 ， 通常 ， 能力强的人临场应对能力也是很厉害的 ， 但也有例外 ， 比如里皮带国足 ， 就好比大学教授带幼儿园 ， 再厉害的临时应变能力也没用 ， 因为这已经不属于正常的范畴了 ， 巧妇难为无米之炊啊……呵呵
第五 ， 能解决不是他本质工作范围内的问题有些人不仅能管好自己的一亩三分地 ， 有时候跨领域跨部门更能体现出一个人的能力！很多时候 ， 公司内部出现问题都会找对应部门去负责 ， 但总是存在一些灰色地带 ， 推诿扯皮就开始了 ， 这种情况也是机会 ， 聪明人能从危机中看到机会 ， 如果这个时候一个人能站出来为老板为公司分忧 ， 那么他就更容易得到老板的青睐 ， 当然前提是把事做好 。
其实很多时候 ， 这些难题并不存在多高深的技术问题 ， 主要还是看愿不愿意去做 ， 最近我就接了一单关于机器网络连接的问题 ， 因为集团总部是和这家机器供应商合作 ， 在机器上装载了一款软件 ， 以便联结总部数据库和机器 ， 同时也监控机器的运作情况 ， 不巧的是发生了扣数异常的问题 ， 公司内部的IT部门不愿意接这活 ， 始终认为不是他们的问题 ， 建议直接找IT总部 ， 这事一度陷入僵局 ， 作为工程技术人员的我在物流经理一筹莫展的时候接了过来 ， 经过沟通机器供应商和总部IT ， 还是在短期内妥善的解决了此问题 ， 这样 ， 部门经理继续重用我 ， 物流经理感谢我 ， 公司老板也看在眼里 ， IT部经理肯定是不高兴的 ， 但是 who care 所以我在这里说一句 ， 解决非本质工作首先要有一颗对工作对公司负责的心 ， 同时也是一颗积极向上的心 ， 能把非本职工作做好才是职场中最大的加分项！

第六 ， 管理团队的能力最后一点是带队能力 ， 区别于前五点 ， 这是一项管理能力 ， 通过驱动别人去做事 ， 不再是自己冲锋陷阵了 ， 研究如何发挥1+1>2 ， 这是职场发展必须具备的能力 ， 如果你还想往上发展的话 ， 这比单打独斗难得多 ， 让手下员工不但要口服 ， 更要心服 ， 这很难 ， 因为每个人的目标和追求是不一样的 ， 思维方式和立场不一样 ， 管理团队就是把这些不一样统筹协调 ， 让他们往一个目标使劲 ， 从而完成部门的年度目标和绩效 ， 如果做到了这点 ， 你就在职场上脱胎换骨了 ， 能力就有了一个质的飞跃和提升 ， 也是对公司更有价值了 ， 所以说能管理好一个团队就是能力强的一种证明 。

最后总结一下 ， 工作能力强只是一个笼统的说法 ， 只要你在工作中持续不断的提升自己综合能力 ， 尽心尽力去做事 ， 用于担当 ， 我想公司管理层和老板一定也能看得到的 ， 怀才就像怀孕一样 ， 时间久了总是能够看得出来 ， 对于一个人判断他是不是能力强 ， 我给出六个字\" 听其言 ， 观其行\"！


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