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机器|怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？

机器|怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？

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机器|怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？

工作能力强不强 ， 简单来说 ， 只有一个指标 ， 就是看这个人能否在规定时间内达成指定的目标 ， 工作是要看结果的 ， 要以结果为导向 ， 在达成目标的过程中 ， 可以看出这个人的各种综合能力 ， 如果既能拿到理想的结果 ， 又能在让所有相关人员(客户/老板/同事/下属)都满意 ， 那就是工作能力超强的表现！
我认为一个人的综合工作能力要看下面几点
第一 ， 解决问题的能力 。公司请人来是解决问题的 ， 能解决多大的问题就能坐多高的位置 ， 拿多高的薪酬 ， 如果你解决不了问题 ， 那么你本身就是一个问题 ， 迟早要被公司解决的 。 所以 ， 看一个人工作能力是否强大 ， 第一点就是看他解决问题的能力 。 这是属于\"术\"这个层面的东西 ， 一件工作交给你 ， 你得知道如何去完成 ， 用什么专业知识 ， 需要哪些人去配合 ， 需要借助什么分析工具等 ， 就拿我目前供职的汽车部件制造行业来说 ， 我分管的是工程技术 ， 每天需要保证生产线正常运转 ， 有什么异常问题就得尽快解决 ， 当然大部分问题都是由解决的办法的 ， 如果发生按照套路走就行了 ， 不过有一些复杂的问题 ， 很难看清楚根本原因 ， 但又影响汽车的功能 ， 客户还催着交货的 ， 面对这些问题就是考验一个人有没有真本事的时候了 ， 我的方法是现场分析结合客户给予的生产资料(BOM/图纸等)进行对比 ， 甚至还可以把产品装配到车架上进行模拟 ， 运用2H5W和鱼骨图等方法找出根本原因 ， 然后制定临时措施和长期措施 ， 首先保证满足客户装车计划 。
我举这个例子是想说明在本职工作上 ， 一定要有独当一面的能力 ， 要能拿的出解决问题的方案 ， 这才是一个人在公司站得稳的最重要的基础 ， 你做好了这件事 ， 上级才会相信你有能力做好现在的工作 ， 也才会增加对你的信任 ， 这是一个循序积累的过程 。

第二 ， 沟通的能力 。在绝大部分工作中 ， 都需要沟通 ， 现在职场 ， 只靠一个人就能完成工作的时代已经过去了 ， 在我学过的项目管理中 ， 也有这样一句话\"任何事情都可以看成一个项目 ， 而做成项目最重要的能力是沟通\" ， 可见 ， 沟通这项能力是多么的重要 。 很人多认为 ， 沟通就是把信息传递到相关人员即可 ， 这是一种误解 ， 沟通是双向的 ， 不但要传递信息 ， 还得保证对方收到了信息 ， 收到了以后还得正确的理解信息 ， 然后给予一个反馈 ， 这才是一个正常的沟通环节 。
沟通也是要讲究方式方法的 ， 想一想 ， 你想要办成一件事 ， 首先姿态要放低 ， 特别是一些跨部门的项目 ， 这不是他们的本职工作 ， 是要增加别人工作负担的 ， 那么这就是有求于他 ， 先要站在他的位置想一想 ， 这件事他做了能得到什么好处？同时姿态放低 ， 语气要缓和 ， 不要用命令的口吻去要求他做事 ， 即使你是项目经理 ， 这样做100%会失败 ， 沟通沟通 ， 先\"沟\"才能通 双方要达成共识 ， 这才叫有效的沟通 ， 有些时候 ， 有效沟通的能力甚至还要超过解决问题的能力 ， 特别是当你是一个跨部门项目的Leader的时候 ， 最后记得在功劳簿上写上你的团队成员和支持部门的领导 ， 适当的分润功劳 ， 能保证你下一次沟通的成功率哦 。
【机器|怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强？】
第三 ， 制定计划的能力 。有了前面两种能力 ， 工作可以说就成功了一半 ， 也是一个人工作能力强大的有力证明 。 下面来看看制定计划的能力 ， 这也是一种工作能力的体现 ， 俗话说得好 ， 兵马未动粮草先行 ， 一个合理科学的计划能保证工作和项目有条不紊的进行 ， 最典型的也是做项目 ， 同样是本行业的案例 。
主机厂项目发包都有一个初步的交期节点 ， 我们供应商做项目就按照主机厂的节点往前顺延2~3周 ， 因为有太多的事需要协调了 ， 先把大概的计划定下来 ， 大家就都可以按照这个内部计划去做事 ， 该买的物料和机器都得按照计划去提前购买 ， 要算准Lead time交期 ， 场地布置和人员的招聘也得按照计划来 ， 项目组的所有人都得按照制定的内部计划开展工作 ， 一旦计划有变 ， 就得作出相应的应对措施 。 所以 ， 作为项目经理 ， 在制定计划的时候一定得综合考虑所有出现的可能和不利因素 ， 甚至连备用方案都得提前想好了 ， 这才是工作能力强的一种表现！


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