但其实，一场活动的流量到底怎么样，也很少取决于内容。这是一个流量的死循环——想要获得流量，那就要从一开始拥有流量。邀请的嘉宾是否重磅、是否对观众有足够吸引力、合作的平台是否愿意引流推荐、话题是否与热点相关，这些都是决定一场线上直播活动能否火热的主要因素。
想完成这些目标，也可以。可尴尬的地方在于，出版机构真的没那么多钱。不光是没有邀请自带流量的嘉宾的钱，甚至连做直播这件事情本身的经费都捉襟见肘。想想也是，卖书所获得的收益真的不够支撑做两场重磅活动的。
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王恰恰在现场讲，有营销同事来向她询问，领导给某项活动的经费是多少。她当时只能看着那位同事说：我们的工资就是经费。
所以，营销编辑还不能把宣传活动搞得太有想象力，还得掌握理财技能。
然后，营销做得成功吧，是领导和策划编辑选题的厉害，做得不好吧，就是营销编辑的能力不太行。
可能这些还不够，线上直播要求编辑们要拥有应对突发状况的能力。如果直播突然中断了怎么办，如果技术出故障了又该怎么办——有一阵子，微信朋友圈里出现了编程培训的广告，下面有几十个编辑在点赞。
这是否意味着，最好还要掌握一点电脑程序方面的技能。
可是，今年出现的另外一个新事物，让编辑们对电脑程序“怨声载道”——ERP系统。这个噩梦般的ERP系统是什么呢？
简单来说，就是所有流程都通过无纸化的云办公方式来解决。当它开发出来后，问题就来了。编辑们发现就像快语速的直播不适合书的气质一样，在管理系统中，也找不到比ERP更不适合出版行业的系统了。
出版公司与其他公司不同，在过去的几年里都形成了自己的经营模式，而且不同部门的工作方式也不一样。比如有的专门做教材，有的专门做原创书籍，有的负责外版引进。
现在ERP系统正式使用后，做外版书的编辑们发现，根本没有版权部申请授权的流程模块。
或者，以前填个快递单就能发样书，现在等了十多天，要寄出去的样书还老老实实地呆在原地——就是因为一个BUG提交给了错误的人，然后流程就被搁置。
最可怕的是，一个给出版机构定做的ERP系统，竟然会连印量成本统计的模块都没有。因为数据的疏漏，在统计网店销售量的时候，来回审了三次，数据没一次是一样的……
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本文作者宫子与一位编辑朋友的吐槽聊天。
为什么会出现这样的状况呢——大概因为领导们直接找开发商做的系统，工程师直接做，而整个过程没有一个出版环节的编辑参与进去，告诉他们出版机构不同部门的流程设定是什么样的。
最后的解决办法只能是“双管齐下”，一边用ERP系统提交流程，一边再在现实中把应该做的流程再走一遍，同时后者依然无法避免使用ERP系统……最后形成了一个流程“套娃”。
估计再严重的社交恐惧症，也麻木了。
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杨朗（世纪文景营销编辑）在活动现场。
03堂吉诃德式困惑：到底是因为情怀还是因为太傻工作忙碌（主要是心累），读者群体减少，营销宣传没有显著成效，还要忙着与各方沟通，做编辑是个非常辛苦的工作，而且薪酬待遇也并不高。当你在工作中谈实际收益的时候，“扯情怀”在如今变得像是扯空话，然而，出版这个行业如果没有情怀，是真的难以维持的。
当你做了一本怎么也成不了爆款和畅销书的小众文学时，如果连情怀都没有，那还怎么支撑下去呢。
但是今年发生的事情让读者们对“情怀”这个词充满质疑。有译者收不到稿费，有出版机构对作者进行克扣，而之前闹得沸沸扬扬的活字文化的事件，则让任何在工作环节提到情怀的人，都有了一种被“PUA”的可能。情怀，仿佛成为了虚伪行径的庇护伞。当对方没有能力给予承诺或应得的收益并要求你牺牲时，“情怀”就变成了那个最频繁出现的词语。甚至，当你真的抱着情怀去做一件事情的时候，大多数人也会怀着那种世故的洞悉力，要从你获得的成就中找出不那么情怀的事情。
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