教育|在线教育是伪命题？
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【猎云网（微信：ilieyun）北京】11月13日报道（文/韩文静）
“在线教育在中国被炒得过热 ， 热得投资者投钱已经不理性了 。 ”前几日 ， 在少儿在线教育品牌豌豆思维的融资发布会上 ， 投资人俞敏洪发表了对在线教育行业的看法 。
而谈及自己的投资 ， 俞敏洪表达了对于在线教育的担忧 ， 他调侃道：“对在线教育投出去的资 ， 就像泼出去的水 。 ”
受疫情影响 ， 今年以来 ， 资本市场掀起了新的一轮在线教育投资潮 ， 千万级甚至上亿美元的投资层出不穷 ， 以猿辅导、作业帮、VIPKIDS为代表的在线教育机构纷纷拿到了巨额融资 。
与此形成鲜明对比的是 ， 兄弟连、巨石达阵、迪士尼英语等线下教育机构风波不断 ， 倒闭、破产事件频发 ， 让人唏嘘不已 。
线下教育机构纷纷探索转型线上的破局之路 ， 但大家争先恐后抢占的在线教育赛道就一定是完美的吗？未来 ， 线上教育和线下教育又将会呈现一种怎样的格局？
破局：从线下到线上
如何自救成为了当下线下教育机构亟需解决的难题 ， 但教育的互联网化 ， 远没有想象中那么简单 。
转型线上成为了线下教育机构的不二之选 ， 不少教育机构选择转线上 ， 但仓促转型线上业务必然会导致用户体验不佳 ， 加上面临激烈的竞争 ， 这些转型的教育机构优势也并不突出 。
长周期、慢节奏是教育的最大特点 ， 教学质量是重中之重 。 在探索线上化的过程中 ， 线下教育机构需要结合自身的优势 ， 回归到教学质量上 。 作为少有的实现了在线业务板块盈利的企业之一 ， 美联英语坚持从教学质量出发去做线上教育 。 目前 ， 市场上主流的VIPKIDS、51talk的一节线上课程 ， 大都在20分钟25分钟 ， 而美联坚持一节课程40分钟以上 ， 打造知识教学的闭环 。
其实早在2014年前后 ， 美联就布局了线上教育 ， 推出了在线学习平台“立刻说” 。 但团队在探索了一年多的时间之后 ， 发现线上业务依然会受到传统业务的思维模式、工作方式等层面的束缚 。 为了打破瓶颈 ， 公司把线上教育剥离出已有的业务 ， 独立于美联的传统业务运行 ， 这种“内部创业”的形式使美联英语的线上业务迅速成长起来 。
今年一月初 ， 受疫情影响 ， 美联英语的线下学习中心暂时关闭 ， 但这也倒逼了其线上业务的拓张 。 数据显示 ， 截至2020年3月31日 ， 约有19000名学生在公司学习在线课程 ， 这部分学生占美联英语线下学生基础的52％ 。 2020年第一季度 ， 又有约1400名线下学生迁移到“立刻说”在线平台 。
线下业务运营了十几年的美联英语 ， 在打造线上产品时借鉴了很多线下的经验 ， 把师资、服务、获客等行业经验复制到线上 ， 美联英语的线上业务也因此实现了平稳有序的发展 。
值得注意的是 ， 在线教育市场难逃亏损魔咒 ， “有规模 ， 无经济”成为了大多数在线教育企业的痛点 。
与大多数互联网教育公司打法的区别在于 ， 美联英语并没有采用普遍的“烧钱提升流量”的做法 ， 而是采用比较重的收费模式 ， 美联英语的CEO彭斯光认为 ， “不论是线上的互联网教育还是线下的教育 ， 首先要保证健康的经营状况 ， 具备自己盈利的能力和正现金流的能力很重要 ， 互联网教育免费流量的模式并不适合我们 。 ”
此举无疑增强了公司的抗风险能力 ， 在线上教育普遍难以盈利的局面下 ， 美联英语依然能产生正向的现金流 。 目前 ， 美联英语的在线英语营收占总营收的比重从2016年的5.9% ， 增长到2019年Q1的16.5% ， 在线英语已成为美联英语中营收占比第二的业务 。
拓展：从成人到青少
数据显示 ， 目前国内处于K12教育的人口接近 1.8 亿 ， 预计到了2020年市场规模将达到 1100 亿元 。 K12领域的市场份额足够大 ， 市场上不少成人教育机构 ， 也在抢食K12这块蛋糕 。
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