互联网|腾讯十年织起的To B大网，第一根线从"QQ农场"们开始
你还记得当年让人废寝忘食的QQ农场嘛？
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众所周知 ， 那个曾经掀起全民偷菜热的网页端小游戏 ， 成为了许多人对腾讯的重要印象 。 人们起早贪黑就为了赶在第一时间收菜偷菜然后种下新的种子 。
但你不知道的是 ， 在QQ农场里 ， 腾讯云也种下了一颗云计算的种子 。 今天腾讯发布首部To B纪录片《云起十年》 ， 回顾腾讯云如何从QQ农场里的一颗"种子"逐渐成长成熟 ， 最终成为一朵亚太第四、全球第五的云 。
这是腾讯云从0到1 ， 野蛮生长的故事 。
QQ农场里的云计算"种子"
在QQ农场掀起全民偷菜热之前 ， 有一件非常重要的事——2010年9月腾讯开放平台正式上线 。 借助这个平台 ， 腾讯开放了社区API ， 开发者可以为QQ空间提供社交游戏、工具等内容 。
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这也才有了后来QQ农场的走红 ， 一举成为全民皆谈的爆款游戏 。
但爆款也有爆款的苦恼 。 由于太过火爆 ， 腾讯为了支撑QQ农场扩容了几千台服务器 。 与此同时 ， 腾讯发现平台上的第三方合作伙伴大多缺乏好的基础设施能力 ， 于是腾讯成立了开放云 ， 即腾讯云的前身 。
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经过几年的发展 ， 2013年9月 ， 腾讯云宣布向全互联网开放 ， 开始向全行业提供云能力 ， 并为滴滴等企业提供云服务 。
生根发芽 ， 质疑中成长
但事物发展的过程总要冲破某种阻碍——就在看似迎来茁壮成长的时期 ， 腾讯云向上发展的势头却碰到了一块名叫"质疑"的石头 。
"每次一去见客户 ， 客户的第一反应就是腾讯还做云？为什么要做云？"在腾讯云副总裁答治茜回忆里 ， 这是2013年之后他每次见客户都会听到的问题 。 谈及发展初期的困难 ， 答治茜表示 ， 虽然现在腾讯云的规模和数字好看 ， 但在刚起步的时候 ， 他们觉得3.6亿的KPI都很难完成 。
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在这个过程中 ， 他们会因为拿下一个200M小单而欢欣鼓舞 ， 也会为丢掉一个10G大客户而痛彻心扉 。 为了腾讯云向业界证明腾讯云的示例 ， 他们决定先努力突破标杆案例建立行业信心 ， 然后拿出大量优惠扶持政策建立生态 ， 并通过团队滚动保持战斗力 。
最终 ， 腾讯云从一个"不被客户理解为什么做云"的幼苗 ， 用技术和服务勇敢地刺开坚硬的质疑 ， 伸展枝叶旺盛成长 。
作战部队集结 ， 三军归一
【互联网|腾讯十年织起的To B大网，第一根线从"QQ农场"们开始】
在IDC咨询发布的《2017年（1月-6月）中国公有云市场份额（IaaS）》报告中 ， 首次出现了腾讯云的身影 ， 它以9.6%的市场份额位居中国公有云第二 。
虽然迈入了云计算第一梯队 ， 成为腾讯ToB服务的主要承载者 ， 但在彼时的组织架构中 ， 腾讯云仍属于社交网络事业群（SNG） ， 与其他BG在业务上多少存在横向和纵向上的交叉 ， 有时甚至有冲突 ， 就像记录片中说的 ， 客户到底该找谁？腾讯To B业务需要一个统一且更强大的出口 ， 来向行业传递自身能量 。
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为了更统一地向行业输送服务能力 ， 腾讯在2018年9月宣布了一项重大组织架构调整 ， 这也是腾讯有史以来第5次组织架构调整——腾讯云被单独拉出与其他ToB业务一起成立了云与智慧产业事业群（简称"CSIG"） 。
至此 ， 腾讯ToB业务三军归心 ， 其令一也 。
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