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文汇|顶尖医院扩大“朋友圈” 医联体连医院更连百姓心( 二 )


重视健康新需求 ， 进一步突破体制机制配套
重视健康新需求 ， 是申城医联体纵深发展的一个着力点 。 当前 ， 上海正面临深度老龄化 ， 本市60岁以上人口已占统计人口的33.4%以上 。 与此同时 ， 产后康复、运动损伤后康复、手术后功能康复等 ， 都对康复医学的发展提出巨大的诉求和期望 ， 也孕育着发展新机遇 。
2019年7月 ， 上海首个康复专科医联体——瑞金医院康复医学专科医联体成立 。 原黄浦区东南医院变身瑞金康复医院 ， 与此同时 ， 上海市公共卫生临床中心、同仁医院、黄浦区打浦桥街道社区卫生服务中心等多家单位加入瑞金康复专科医联体 ， 构建起覆盖三、二、一级医院的分级康复模式 。 瑞金医院作为主要技术和管理输出单位 ， 携手不同医院、不同区域 ， 探索分级康复模式 ， 让患者在“家门口”就可获得同质化康复诊疗服务 。
瑞金医院副院长陈尔真分析 ， 瑞金康复医学专科医联体是实现医疗资源合理分配以及对医疗体制改革的积极探索 ， 康复专科医联体成员单位将以“大康复、小综合”为方向 ， 以瑞金康复科为核心 ， 经统一培训和管理 ， 不仅承接瑞金医院等各大三级医院骨科、神经科患者出院后康复训练 ， 更将面向全区乃至全市 ， 为各类长期得不到康复资源、困于家庭的城市“隐形人口”提供优质康复医疗服务 。
随着医联体深入推进 ， 作为“头部医院”的三甲医院也有着自己的思考 。 顶尖医院“朋友圈”越做越大 ， “走出去”对自身能力会造成稀释吗？
中山医院副院长朱畴文分析 ， 中山医院已运营的紧密型医联体成员单位有8家 ， 分布在上海的闵行、金山、青浦 ， 以及江苏苏州、福建厦门等地 。 从地理位置、运营模式、医疗特色等角度看 ， 8家成员单位都不相同 ， 因此 ， 中山医院近年来一直在探索和实践具有中山特色的医联体管理模式 ， 实现管理同质化与差异化的统一 。 “认真对待每个医联体 ， 实现各成员单位与中山医院的合作共赢 ， 这成为大家的共识 ， 只有这样才能让医联体获得发展 ， 真正造福患者、增加人民群众获得感 。 ”
根据市卫健委的消息 ， 上海在推进医联体建设的同时 ， 将启动区域医联体综合绩效考核 。 同时 ， 根据服务半径、服务人口等要素 ， 在全市布局58个医疗服务圈 ， 大力推进建设一批“布局合理、标准统一、功能匹配”的区域医疗中心 。 这些区域医疗中心上连市级综合和专科医院 ， 下接社区卫生服务中心 。 同时 ， 本市还将研究二级、三级医院对社区的支持政策和上下联动机制 ， 探索医保、人事、价格、财政投入等配套政策 ， 鼓励社会办医、康复护理类机构等参与医联体建设 ， 分类分步提升区域医疗服务能级 ， 切实提升居民健康获得感 。


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