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苏州食材管家|用户涨不动、新引擎乏力，四面受敌的阿里怎么了？( 三 )


主动进攻or被动防守？
阿里的“履带战略”是个好战略 ， 解决了一家巨头公司如何保持年轻、不掉队的方向问题 ， 某种程度上也回答了阿里怎么才能做成一家102年企业的问题 。
如果按照固有的路径发展 ， 阿里不用四面出击 ， 建好护城河就好了 。 但现在问题是 ， 对手打到门口 ， 而且还不止一个 。
首先是美团 。 美团这家公司很神奇 ， 从团购和外卖这些最苦最累的赛道起家 ， 不断拓展边界 ， 硬是把一个看起来狭窄的小生意 ， 做成了本地生活服务的大生意 。 按最新市值算 ， 美团是中国第三大互联网公司 ， 仅次于阿里和腾讯 。
美团在不停攻打阿里的城墙 ， 而且未来可能威胁阿里核心的电商基本盘 。 从业务层面看 ， 美团有的业务 ， 阿里全都有 。 美团有美团外卖 ， 阿里有饿了么；美团有大众点评 ， 阿里有口碑；美团有美团酒店 ， 阿里有飞猪；美团收了摩拜 ， 阿里投了哈啰……
阿里美团对战地图
在最核心的外卖业务上 ， 美团已经牢牢占据优势 。 根据Trustdata移动大数据监测平台的数据 ， 今年三季度 ， 美团和饿了么之间用户规模的差值 ， 已经逐步放大至1260.7万 。 饿了么要翻盘 ， 很难了 。
苏州食材管家|用户涨不动、新引擎乏力，四面受敌的阿里怎么了？
本文插图

美团和饿了么用户差值图
美团现在还想方设法要做金融 ， 之前甚至在美团App取消了支付宝支付 ， 阿里则把支付宝改版成跟美团App一个模样 。 二者业务高度重合 ， 已经打得不可开交 。
更重要的是 ， 美团要做“本地零售” ， 也称作“近场电商” ， 本地的一切商品 ， 未来都可以通过美团来购买 。 这就严重威胁到阿里了 。
所以今年7月 ， 饿了么再次升级 ， 按照饿了么的说法 ， “从餐饮外卖平台升级为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台” ， 服务由“送外卖”升级为“送万物” 。 还跟拼多多一样做起了“百亿补贴” ， 引导用户来饿了么买日常生活需要的一切 。 另外 ， 阿里将天猫超市事业群升级为同城零售事业群 ， 重兵投入本地零售 。 这都是阿里在硬刚美团 ， 不断加强防守力度 。
其次是拼多多 。 现在资本市场已经有投资人在推算 ， 按照目前拼多多和阿里的发展速度 ， 拼多多在月活用户量上超越阿里还要多久 。 市场也关心 ， 拼多多什么时候会去发动力量攻打阿里强势的服装、美妆品类 。 之前 ， 拼多多在、尾货、农产品等领域已经占据了优势 ， 但这一块的毛利和变现率低 ， 拼多多迟早要做品类升级 。
现在拼多多大力气在做社区团购 ， 试图把农产品这个品类打穿打透 。 拼多多将社区团购视为今年的战略级新业务 ， 创始人黄峥亲自带队考察 。 在10月8日拼多多五周年年会上 ， 黄峥称买菜是拼多多的长期业务 ， 号召大家开启硬核奋斗模式 。
几乎所有的巨头都在做社区团购 。 拼多多、美团、滴滴、字节跳动、阿里 ， 但目前跑得最快的是美团、拼多多、滴滴 ， 阿里的打法现在还不是很明朗 ， 但所有巨头都清楚 ， 这块市场不能丢 。
另外 ， 快手在阿里发布财报这一天向港交所提交了上市招股书 ， 上半年平均月活用户（仅应用）4.85亿人 ， 电商业务交易总额达到1096亿元 。 字节跳动旗下的抖音也有了上市传闻 。 短视频巨头用另外一种方式 ， 在抢夺电商市场份额 。
阿里现在处在进攻和防守的边界点 ， 一方面要抵御外部对手的攻城 ， 同时又要去进攻新的领域 。 这或许不是阿里历史上最难打的一场仗 ， 但一定不会轻松 。


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