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超威|发现人才 用好人才 留住人才——记超威集团的用人之“道”( 二 )


储备干部培养 ， 主要是促进干部年轻化 ， 和能力提升没有关系 ， 能力提升是专业通道范畴 。
与此同时 ， 超威还逐渐加快内部人才梯队建设 。 依托“储备干部培养计划” ， 持续发掘有管理潜力的人才 ， 打通员工管理晋升通道 ， 打造一支专业化、年轻化、职业化、高效稳定、积极向上的管理干部队伍 。 如今 ， 先后有100余名优秀员工成为部门级、模块级等级别储备干部 ， 先后有28名储备干部获得晋升 ， 大大激发了员工的成长动力 。
“长期以来 ， 我们想方设法推动内部员工的成才 ， 力争做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减 。 ”超威集团人力资源部有关负责人表示 。
能者上、庸者下 。 在超威 ， 能力是最好的饭碗 。 超威采取制度选人、竞争上岗的方式 ， 让每个员工都有公平的机会来实现自己的职业梦想 。
关于这点 ， 集团华南分公司常务副总经理周继飞深有感触 。 得益于超威公平、公开、公正的用人体系 ， 作为一名年轻的“80后” ， 他凭着实实在在的工作业绩 ， 通过内部岗位竞聘 ， 在短短的13年间 ， 从一名普通的大学生 ， 一路晋升为区域经理、大区经理、分公司常务副总经理 。
周继飞常说 ， 努力就会有收获！希望通过自身的努力 ， 在超威的大平台上 ， 实现自己的人生追求 。
留才 ， 打造拴心留人的软环境
“员工是最可爱的人 ， 只要给予他们重视、尊重、信任 ， 他们就会迸发出无限激情 ， 士气高涨 。 ”在超威集团人力资源部相关负责人看来 ， 尊重人、关心人、成就人 ， 正是超威和合文化和人才领先战略的精髓所在 。
对于人才来说 ， 事业就是感召力 ， 环境就是吸引力 ， 服务就是凝聚力 。
近年来 ， 超威持续优化人才环境 ， 从员工成才和解决员工后顾之忧两方面着手 ， 用事业留人 ， 用环境留人 ， 用情感留人 。
2004年 ， 超威正式推出企业家培养计划 ， 这个由董事长周明明一手打造的人才成长计划 ， 在多年的实践中发现人才、培养人才、成就人才 ， 为行业、为企业的跨越发展发挥了不可估量的作用 。
周明明认为 ， 人都是有梦想和追求的！为此 ， 他针对普通员工、专家科学家、合作伙伴三类群体 ， 亲手绘制了三条企业家成才的路径 ， 并提供创业资金和资源 ， 着力将超威打造成培养企业家的摇篮 。 目前 ， 超威旗下108家子分公司的负责人大多来自企业家培养计划 。
“我们将以开放包容的心态 ， 将超威打造成培养企业家的摇篮 ， 让全球新能源领域有梦想、有志向、有创业需求的人都到超威来 ， 超威将提供最好的平台和环境 ， 成就他们的梦想 。 ”董事长周明明表示 。
除了打造平台推动员工事业上的进步 ， 超威还努力打造“软”环境 ， 让人才心甘情愿地留在超威 。
前两天 ， 员工小吴的OA邮箱收到了一封信 ， 上面写着“亲爱的超威人 ， 现邀请您参与2020年第3季度员工综合满意度调查 ， 希望您根据实际感受和体验作出客观的评价……”他点开满意度测评表 ， 发现一张调查表上 ， 大大小小罗列着80多个问题 ， 邀请员工一一进行打分 。
据了解 ， 这个满意度调查每个季度都会开展一次 ， 邀请全体员工参与 ， 调查分别从工作体验、工作汇报、行政服务等8个维度 ， 让员工全方位地评价整个集团的服务工作 。
不仅如此 ， 针对调查中提出来的各类问题 ， 也有专门的部门负责汇总 ， 交给责任部门推出改善计划 ， 督促落实到位 。
想员工之所想、解员工之所需！满意度调查只是超威为提升员工幸福指数的一个小小缩影 。 超威还通过村企联建人才公寓 ， 为员工提供舒适的生活环境；打造一站式服务中心 ， 为员工提供高效服务；开展主题文化活动 ， 丰富员工文化生活 。 除此之外 ， 还有外出游学、健康体检、生日福利、节日福利等一系列福利政策 ， 让员工共享超威的发展成果 。
高质量发展 ， 人才是关键 。 近年来 ， 超威“黑科技”层出不穷 ， 并取得了良好的市场口碑 ， 其背后是千千万万超威人才的辛勤拼搏和付出 ， 超威集团通过打造横向到边、纵向到底的人才生态体系 ， 给每个员工提供平台和机会 ， 真正做到了让人才在超威汇集涌流、人才辈出 。
校对 刘军


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